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问答题
某公司的主营业务是生产与销售PC机，经过几年的竞争，已在市场上占有绝对优势。该公司想继续扩大市场占有份额，即扩大生产、增加库存。现在该公司面临两难选择：若扩大库存，万一CPU一夜之间价格猛降，则损失太大；若不扩大库存，则无法满足正常的市场需要。经过调研分析，决定采用供应链管理方法解决这一问题。该公司供应链执行系统的组织是什么？
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考题
企业在竞争中通过兼并、收购等方式,扩大生产规模和产品市场占有量,当其产量和市场份额足以控制市场价格和供求关系时所产生的垄断属于()。
A.自然垄断B.天然垄断C.过度竞争产生的垄断D.技术进步产生的垄断
考题
某公司总经理从媒体的报道中发现,该公司在市场销售中其占有的份额在减少,他需要采 取的措施首先应该是()
A.增加投入，扩大生产B.改进技术，增加产品的技术含量C.委托咨询公司进行市场调查，了解份额减少的原因D.做好员工的思想工作，搞好企业的管理工作
考题
佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。
佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。
假定不考虑其他因素。
?、请简要说明波士顿矩阵的原理。
?、简要分析佳宝公司三种产品分别属于波士顿矩阵中的哪类业务，并说明其特点。
考题
某公司总经理从媒体的报道中发现，该公司在市场销售中其占有的份额在减少，他需要采取的措施首先应该是（）。A、增加投入，扩大生产B、改进技术，增加产品的技术含量C、委托咨询公司进行市场调查，解份额减少的原因D、做好员工的思想工作，搞好企业的管理工作
考题
某公司的主营业务是生产与销售PC机，经过几年的竞争，已在市场上占有绝对优势。该公司想继续扩大市场占有份额，即扩大生产、增加库存。现在该公司面临两难选择：若扩大库存，万一CPU一夜之间价格猛降，则损失太大；若不扩大库存，则无法满足正常的市场需要。经过调研分析，决定采用供应链管理方法解决这一问题。在设计供应链时，该公司管理人员需要考虑哪些问题？
考题
企业主动降价的原因有：（）A、市场竞争激烈，企业为保持或扩大市场份额B、该企业的产品供大于求，企业为扩大销售量C、产品成本费用比竞争者低，企业为扩大产品生产和销售D、通货膨胀，企业想提高市场占有率
考题
产品进入成熟期后，企业的营销策略重点是（ ）。A、以迅速建立产品知名度为核心，缩短消费者的了解过程，快速占领市场B、强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入C、想方设法延长产品的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率D、企业继续留在原有市场上，不停止产品的生产经营
考题
多选题企业主动降价的原因有：（）A市场竞争激烈，企业为保持或扩大市场份额B该企业的产品供大于求，企业为扩大销售量C产品成本费用比竞争者低，企业为扩大产品生产和销售D通货膨胀，企业想提高市场占有率
考题
问答题某公司的主营业务是生产与销售PC机，经过几年的竞争，已在市场上占有绝对优势。该公司想继续扩大市场占有份额，即扩大生产、增加库存。现在该公司面临两难选择：若扩大库存，万一CPU一夜之间价格猛降，则损失太大；若不扩大库存，则无法满足正常的市场需要。经过调研分析，决定采用供应链管理方法解决这一问题。在设计供应链时，该公司管理人员需要考虑哪些问题？
考题
判断题集中性目标市场策略追求的是在整个市场上占有一定的份额，而不是在较小的市场上占有较大的份额。A
对B
错
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