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多选题
在对供应商进行动态管理的过程中，采取的方法有（ ）。
A
根据供应商定点个数，对不同类的供应商采用不同的订单分配比例
B
将合格供应商分为A、B、C三级
C
定期对所有供应商进行分级评定
D
定点个数为1，B类供应商的订单分配为100%，继续与之维持紧密的合作关系
E
定点个数为1，A级供应商的订单分配为100%，需开发该外购件的新供应商
参考答案
参考解析
解析：
在对供应商进行动态管理的过程中，采取的方法有定期对所有供应商进行分级评定，根据对供应商的业绩评价，将合格供应商划分为A、B、C三级，根据供应商定点个数，对不同类的供应商采用不同的订单分配比例。对于定点个数为1的情况，A级供应商的订单分配为100%，继续与之维持紧密的合作关系；B级供应商的订单分配为100%，需开发该外购件的新供应商；如果此供应商为C、D级，应尽快更换供应商。
更多 “多选题在对供应商进行动态管理的过程中，采取的方法有（ ）。A根据供应商定点个数，对不同类的供应商采用不同的订单分配比例B将合格供应商分为A、B、C三级C定期对所有供应商进行分级评定D定点个数为1，B类供应商的订单分配为100%，继续与之维持紧密的合作关系E定点个数为1，A级供应商的订单分配为100%，需开发该外购件的新供应商” 相关考题
考题
为了继续同优秀的供应商进行合作，必须对优秀供应商的绩效进行管理。在对优秀供应商进行绩效管理时，应遵循的基本原则是( )。A．必须持续进行，要定期检查目标达成的程度B．要从供应商和企业自身各自的运作方面来进行评估，确立整体的目标C．要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况D．在进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响
考题
最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，分别对甲、乙、丙三家定级为A、A、C，订单分配为48%、42%、10%，则应采取的管理对策为( )。A．维持与这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高B．对三家供应商进行排名，按名次分配订单C．保留两家A类供应商，淘汰C类供应商D．对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进C类供应商的提高
考题
下列关于考核选择策略的说法不正确的是()。
A、在对供应商充分调查了解的基础上，经过认真考核、分析比较后选择供应商的方法B、充分深入调查供应商C、对供应商进行实际考察D、是定期的供应商评估内容。
考题
某国际连锁零售企业所有零售品均由供应商提供。近日，该企业打算在新开张的门店上 架一批平板电视，第一批约需货品五百件。现有甲、乙、丙三家电视供应商可供选择。
最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，分别对甲、乙、 丙三家定级为A、A、C,订单分配为48%、42%、10%,则应采取的管理对策 为（ ）。
A.维持与这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高
B.对三家供应商进行排名，按名次分配订单
C.保留两家A类供应商，淘汰C类供应商
D.对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进C类供应商的提高
考题
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理
考题
最终确定三家供应商都被选中，在对三家供应商实施动态分级管理时，。分别对甲、乙、丙三家定级为A，A，C，订单分配为48%，42%，l0%，则应采取的管理对策为（）A、维持这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高B、对三家供应商进行排名，按名次分配订单C、保留两家A类供应商，淘汰C类供应商D、对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进c类供应商的提高
考题
单选题应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A
采取限额设计的方法B
调整管理职能分工C
采用价值工程的方法D
强化合同管理
考题
单选题企业可以依据（ ）对供应商进行奖优汰劣的动态管理。[2007年真题]A
供应商的规模实力B
供应商所供零件的重要性C
供应商的业绩评定结果D
供应商的质量管理体系认证证书
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