网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
单选题
将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于()。
A

多项目管理

B

一般项目管理

C

矩阵式管理

D

战略管理


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
更多 “单选题将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于()。A 多项目管理B 一般项目管理C 矩阵式管理D 战略管理” 相关考题
考题 ● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68) 。(68)A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

考题 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。[问题1] (10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?[问题2] (5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。[问题3] (10分)结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。

考题 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C.一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

考题 由于组织级项目规模较大,目标构成复杂,因此可将项目分解成一个个目标相互关联的小项 目,形成项目群进行管理。以下说法不正确的是__________。A.在分解时需要考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素B.分解时可以借鉴软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则C.整个项目的复杂程度应小于各个子项目的复杂程度之和D.各个子项目可能属于不同的职能组织,分解时需要考虑项目间遵循的标准、流程

考题 能够分解为各个子项目的大型项目,应该采用( )方法进行管理。A:项目组合管理 B:项目管理 C:组织级项目管理 D:项目集管理

考题 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的。( )。(2012) A.项目的结构分析 B.进度计划系统的结构分析 C.项目的工作编码 D.各层进度计划的关系协调

考题 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录。其中,一级工作任务目录是()。A.将整个项目划分成若干个工作项 B.将整个项目划分成若干个子系统 C.将每一个子系统分解为若干个子系统 D.将每一个子项目分解为若干个工作项

考题 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,一级工作任务目录是指( )。 A、将整个项目划分成若干个子系统 B、将每一个单位系统分解为若干个子项目 C、将每一个子项目分解为若干个工作项 D、将整个项目划分成若干个单位系统

考题 把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目;再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中,都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是(28)。A.描述软件项目的功能需求 B.定义项目边界,有助于防止需求蔓延 C.对软件的静态结构进行建模 D.刻画软件开发活动之间的依赖关系

考题 (27)把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目;再将子项目继续分解为工作包。A.分层数据流图 B.软件模块图 C.工作分解结构WBS D.PERT图

考题 ()就是按照时间顺序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目。A.项目工序B.项目目标C.工程分解D.工程流程

考题 ()就是按照时间顺序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目。A:项目工序B:项目目标C:工程分解D:工程流程

考题 能够分解为各个子项目的大型项目,应该采用( )方法进行管理。A. 项目组合管理 B. 项目管理 C. 组织级项目管理 D. 项目集管理

考题 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。A.项目的结构分解 B.进度计划系统的结构分析 C.项目的工作编码 D.各层进度计划的关系协调

考题 属于一个动态的过程,必须坚持不懈地跟踪项目的进展情况,重视风险的监视和反馈,逐步形成项目群风险管理闭环体系的是()。A、项目群风险控制B、项目群风险管理C、项目群风险规划D、项目群风险识别

考题 试题三(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。 [问题1]结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?

考题 你在管理一个大型建筑项目,这个项目已经分解为子项目(或阶段)。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时,你计划执行收尾过程,并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作()A、确保没有涉及团队,心避免引入多项目管理间接成本B、识别干系人C、使用挣值技术来决定是否完成这个项目。D、解散项目的所有资源,与卖方联系重新完成所有合同谈判

考题 试题三(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。 [问题2]结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?

考题 试题三(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。 [问题3]结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

考题 将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于()A、多项目管理B、一般项目管理C、矩阵式管理D、战略管理

考题 将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理

考题 单选题将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。A 项目的结构分解B 进度计划系统的结构分析C 项目的工作编码D 各层进度计划的关系协调

考题 问答题试题三(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。 [问题2]结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?

考题 单选题大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是()A 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准C 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动D 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

考题 问答题试题三(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。 [问题1]结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?

考题 单选题将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于()A 多项目管理B 一般项目管理C 矩阵式管理D 战略管理

考题 单选题( )就是按照时间工序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目。A 项目工序B 项目目标C 工程分解D 工程流程

考题 判断题将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理A 对B 错