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单选题
某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）
A
了解利益相关者要求
B
分析市场趋势和供应商
C
制定采购策略
D
执行新组件/支出分析
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考题
某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝，且在珍珠类别中，就有3，000多种不同的库存单位（SKU）。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨，并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU，供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下：样品价格+（0．4ⅹ形状）+（0。6ⅹ光泽）+（0。1ⅹ颜色）+（0.8ⅹ表面光洁度）基于此信息，对于产品的特征，可推断中以下哪项（）A、形状对价格的影响最大B、光泽是价格的较小影响因素C、颜色大大影响价格D、光洁度是价格的重大影响因素
考题
采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理的内容（）A、制定并实施采购的方针、策略、目标B、改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系C、开展采购体系的门我评估D、同其他单位的采购水平进行比较
考题
某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）A、告知新的利益相关者该建议并通知供应商B、获得新利益相关者对该建议的认同C、将新利益相关者包含到供应商选择流程中D、用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程
考题
公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A、瓶颈和战略类别B、以前由公司X采购的类别C、获得利益相关者大力支持的类别D、杠杆和非关键类别
考题
东北地区一家小型医院一直苦于应付不断上涨的费用，而且一直把总体管理费用作为降低成本的重要领域。供应经理建议采用更集中化的方法进行采购。该方法的货源选择过程涉及的个体更少，而且更规范。供应经理确定供应商的资质是货源选择过程的第一步。供应经理相信，要使这个方法有效，必须考虑候选供应商提供的总价值。在实施上述供应商资质流程时，下列哪项供应商属性最重要？（）A、最高质量和最低风险B、最高质量和最低定价C、最低风险和准时交货率最高D、最高质量和准时交货率最高
考题
CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购，该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商，并对每家的总体拥有成本进行了评估，最后决定选择供应商DEF。不过，不久事实就证明，DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看，以下哪项最不可能是芯片失败的原因？（）A、采用了逆向拍卖作为采购工具B、没有足够的芯片规格说明C、拍卖前未充分进行规划D、允许不合格的投标人参与
考题
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算
考题
采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理内容（）A、制定并实施采购的方针、策略、目标B、改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系C、开展采购体系的自我评估D、同其他单位的采购水平进行比较
考题
多选题采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理内容（）A制定并实施采购的方针、策略、目标B改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系C开展采购体系的自我评估D同其他单位的采购水平进行比较
考题
单选题某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）A
通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。B
要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险C
执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力D
确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响
考题
单选题某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外，在保证供应的同时，供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适（）A
有限竞争B
多源采购C
单一来源采购（Single sourcing）D
唯一采购（Sole sourcing）
考题
单选题某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前，该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而，成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施（）A
在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题B
继续进行外包，因为做决策所需的主要信息已生成C
为决策所选定的供应商制定绩效指标，并实施管理控制体系D
与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通
考题
单选题公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A
瓶颈和战略类别B
以前由公司X采购的类别C
获得利益相关者大力支持的类别D
杠杆和非关键类别
考题
多选题采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理的内容（）A制定并实施采购的方针、策略、目标B改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系C开展采购体系的门我评估D同其他单位的采购水平进行比较
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