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单选题
某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外，在保证供应的同时，供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适（）
A
有限竞争
B
多源采购
C
单一来源采购（Single sourcing）
D
唯一采购（Sole sourcing）
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考题
竞争关系模式主要表现为价格驱动，具有的特征为（ ）。
A.制造商同时向多家供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也有利于 保证供应的连续性
B.制造商通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制
C.制造商与供应商保持的是一种短期合同关系，稳定性较差
D.制造商与供应商之间较多的信息交流
E.供应商的选择范围大多限于投标评估
考题
TUV公司的供应经理正为签订合同与一家供应商进行谈判，该供应商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供应经理应该如何降低TUV的风险（）A、将处置成本计入设备的生命周期成本中B、将残值计入设备的生命周期成本中C、确保TUV按政府要求使用和处置该设备D、确保供应商按政府要求使用和处置该设备
考题
一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）A、成本降低经验B、市场知识C、减少交货时间D、降低过时库存
考题
一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）A、运行供应中断的风险B、与供应商建立联盟C、需要供应商进行认证D、承受高价格的风险
考题
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系。B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判。C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。D、说明底线，迫使供应商接受。
考题
由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？ （）A、应急计划B、应急补救C、权变措施D、弹回计划
考题
在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、开展风险审计C、更新工作说明书（SOW），包含该应对措施D、执行供应商绩效再评估
考题
东北地区一家小型医院一直苦于应付不断上涨的费用，而且一直把总体管理费用作为降低成本的重要领域。供应经理建议采用更集中化的方法进行采购。该方法的货源选择过程涉及的个体更少，而且更规范。供应经理确定供应商的资质是货源选择过程的第一步。供应经理相信，要使这个方法有效，必须考虑候选供应商提供的总价值。在实施上述供应商资质流程时，下列哪项供应商属性最重要？（）A、最高质量和最低风险B、最高质量和最低定价C、最低风险和准时交货率最高D、最高质量和准时交货率最高
考题
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A、执行风险响应计划B、由于材料延误，要求项目延期C、更新项目基准D、更新风险登记册
考题
一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（）A、使用新价格更新成本基准。B、执行固定总价合同（FFP）。C、登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险。D、提交变更请求，从本地供应商采购材料。
考题
传统的供应商关系主要特点有（）。A、买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制B、买方和供应商是相互依存的关系C、买方和供应商保持的是一种短期合同关系D、买方和供应商保持的是一种长期合同关系E、采购方常常同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性
考题
单选题某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A
接受供应商的价格，以保持有利的合作关系B
雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判C
尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议D
说明底线，迫使供应商接受
考题
单选题某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）A
通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。B
要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险C
执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力D
确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响
考题
单选题为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）A
管理能力B
成本竞争C
现金流D
财务健全性 ANS
考题
单选题关于传统的供应商的关系的主要特点，下列说法不正确的是（ ）。A
采购方常常同时向若干供应商购货B
通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性C
买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制D
买方和供应商保持的是一种长期合同关系
考题
单选题一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）A
成本降低经验B
市场知识C
减少交货时间D
降低过时库存
考题
单选题一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）A
运行供应中断的风险B
与供应商建立联盟C
需要供应商进行认证D
承受高价格的风险
考题
多选题竞争关系模式主要表现为价格驱动，具有的特征为（ ）。A制造商同时向多家供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也有利于保证供应的连续性B制造商通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制C制造商与供应商保持的是一种短期合同关系，稳定性较差D制造商与供应商之间较多的信息交流E供应商的选择范围大多限于投标评估
考题
单选题在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）A
更新风险登记册B
开展风险审计C
更新工作说明书（SOW），包含该应对措施D
执行供应商绩效再评估
考题
单选题Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）A
给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价B
选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货C
选择那家小供应商，因为这是法律规定的D
如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商
考题
多选题传统的供应商关系主要特点有（）。A买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制B买方和供应商是相互依存的关系C买方和供应商保持的是一种短期合同关系D买方和供应商保持的是一种长期合同关系E采购方常常同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性
考题
单选题东北地区一家小型医院一直苦于应付不断上涨的费用，而且一直把总体管理费用作为降低成本的重要领域。供应经理建议采用更集中化的方法进行采购。该方法的货源选择过程涉及的个体更少，而且更规范。供应经理确定供应商的资质是货源选择过程的第一步。供应经理相信，要使这个方法有效，必须考虑候选供应商提供的总价值。在实施上述供应商资质流程时，下列哪项供应商属性最重要？（）A
最高质量和最低风险B
最高质量和最低定价C
最低风险和准时交货率最高D
最高质量和准时交货率最高
考题
单选题某制造心脏器械的公司有一个固定的咖玛照射供应商，公司对供应商的评估发现有一个供应商在销售服务方面有问题，同时咖玛消毒还会受到来自环境、消费者的不满。现在该公司想寻求另一个供应商以降低风险，问降低了该风险后还剩什么风险（）。A
经营风险B
战略风险C
信用风险D
政治风险
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