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单选题
项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）
A

与主题专家沟通

B

进行项目总结

C

进行范围核实

D

查看组织过程资产

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考题 ●关于项目经理的角色，下列描述中正确的是(31)一。(31)A．项目经理应该是团队中技术最强的人B．项目经理应由项目发起人担任C．项目经理应该具备项目管理的经历和经验D．项目经理就是项目的总工程师
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考题 项目经理应该是通才,具有丰富经验和广博知识。( ) 此题为判断题(对，错)。
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考题 在以下的4项条件中，（）对项目经理最重要。A、管理经验B、谈判技巧C、所受的技术方面的教育D、与其他人一起工作的能力
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考题 以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
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考题 对于刚毕业很有工作热情但没有经验的大学生，项目经理应对其采取（）的领导形式。A、支持B、教练C、授权D、指令
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考题 项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）A、减少项目审核的次数B、取消项目审核C、提交成本变更请求D、缩减项目范围
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考题 某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）A、动用应急储备B、动用管理储备C、修改项目进度基准D、实施风险应对计划
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考题 依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A、项目章程B、经验教训C、项目管理计划D、状态报告
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考题 在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？（）A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会C、在问题日志中添加经验教训D、独立收集经验教训
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考题 某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。A、项目发起人B、高级管理层C、项目管理办公室D、其他项目经理
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考题 团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（）A、回避B、强制C、妥协D、面对
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考题 项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（） A、联系其他项目经理，需求帮助B、从项目管理办公室获取历史记录和指导C、确保获得所有项目干系人的认可D、运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
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考题 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向SCCB报告
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考题 一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）A、进行风险分类B、查阅项目文件C、与干系人进行一对一的沟通D、确定风险责任人
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考题 新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）A、团队绩效评估B、绩效报告C、历史信息D、相关方登记册
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考题 项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（） A、与主题专家沟通B、进行项目总结C、进行范围核实D、查看组织过程资产
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考题 单选题项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）A 联系其他项目经理，需求帮助B 从项目管理办公室获取历史记录和指导C 确保获得所有项目干系人的认可D 运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
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考题 问答题项目经理组织事故调查小组有何不妥，应该如何做？叙述事故的处理程序。
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