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项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）

  • A、与主题专家沟通
  • B、进行项目总结
  • C、进行范围核实
  • D、查看组织过程资产

参考答案

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考题 在以下的4项条件中,()对项目经理最重要。 A.管理经验B.谈判技巧C.所受的技术方面的教育D.与其他人一起工作的能力
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考题 ●关于项目经理的角色，下列描述中正确的是(31)一。(31)A．项目经理应该是团队中技术最强的人B．项目经理应由项目发起人担任C．项目经理应该具备项目管理的经历和经验D．项目经理就是项目的总工程师
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考题 项目经理应该是通才,具有丰富经验和广博知识。( ) 此题为判断题(对，错)。
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考题 在以下的4项条件中，（）对项目经理最重要。A、管理经验B、谈判技巧C、所受的技术方面的教育D、与其他人一起工作的能力
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考题 以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
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考题 对于刚毕业很有工作热情但没有经验的大学生，项目经理应对其采取（）的领导形式。A、支持B、教练C、授权D、指令
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考题 偶发性时间计划的基础是（）。A、项目经理的过去经验B、专家意见C、项目经理对风险的厌恶D、项目目标E、以上皆是
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考题 依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A、项目章程B、经验教训C、项目管理计划D、状态报告
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考题 项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、参考所有的行业最佳实践B、咨询任何有经验的内部或外部团队C、与外部主题专家（SME）一起工作D、与内部业务和技术支持资源一起工作
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考题 项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）A、根据之前项目的经验教训评估项目B、识别相关方，并创建一份相关方分析C、招募团队成员D、批准项目章程
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考题 项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购
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考题 在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？（）A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会C、在问题日志中添加经验教训D、独立收集经验教训
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考题 某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。A、项目发起人B、高级管理层C、项目管理办公室D、其他项目经理
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考题 一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）A、进行风险分类B、查阅项目文件C、与干系人进行一对一的沟通D、确定风险责任人
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考题 项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）A、按照变更管理计划签发变更请求。B、要求安全分析员尽快实施该功能。C、拒绝请求。D、更新项目管理计划和经验教训文件。
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考题 新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）A、团队绩效评估B、绩效报告C、历史信息D、相关方登记册
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考题 关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（）。A、项目经理应该是团队中技术最强的人B、项目经理应该有项目发起人担任C、项目经理应该具有项目管理的经历和经验D、项目经理就是项目的总工程师
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考题 单选题一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）A 进行风险分类B 查阅项目文件C 与干系人进行一对一的沟通D 确定风险责任人
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考题 单选题对于刚毕业很有工作热情但没有经验的大学生，项目经理应对其采取（）的领导形式。A 支持B 教练C 授权D 指令
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考题 单选题以下关于项目经理职责说法正确的是（）A 在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B 在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C 在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D 在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
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考题 单选题项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）A 与主题专家沟通B 进行项目总结C 进行范围核实D 查看组织过程资产
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考题 单选题项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）A 项目经理的项目管理知识B 项目经理的项目管理实践能力C 项目经理的个人素质D 项目经理的整合能力
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考题 单选题某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。A 项目发起人B 高级管理层C 项目管理办公室D 其他项目经理
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考题 单选题依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A 项目章程B 经验教训C 项目管理计划D 状态报告
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考题 单选题在以下的4项条件中，（）对项目经理最重要。A 管理经验B 谈判技巧C 所受的技术方面的教育D 与其他人一起工作的能力
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考题 单选题新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）A 团队绩效评估B 绩效报告C 历史信息D 相关方登记册
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