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单选题
项目经理加入一个己经在进行当中的项目。质量审计报告显示，由一个供应商提供的一些材料在材料检查员没有出具批准文件的情况下，获得付款批准。项目经理得知检查员口头表达了批准意见，然后再提供批准文件。哪一份计划可以帮助项目经理评估这种批准方式是否符合项目管理计划？（）
A
需求管理计划
B
相关方参与计划
C
沟通管理计划
D
质量管理计划
参考答案
参考解析
解析：
质量保证过程问题，也可以说是质量审计问题，质量管理计划指导质量保证过程。
更多 “单选题项目经理加入一个己经在进行当中的项目。质量审计报告显示，由一个供应商提供的一些材料在材料检查员没有出具批准文件的情况下，获得付款批准。项目经理得知检查员口头表达了批准意见，然后再提供批准文件。哪一份计划可以帮助项目经理评估这种批准方式是否符合项目管理计划？（）A 需求管理计划B 相关方参与计划C 沟通管理计划D 质量管理计划” 相关考题
考题
项目计划是:()
A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述
考题
某施工企业在异地设有分公司，分公司在某工程项目上设立了项目经理部，项目经理孙某与某材料供应商订立了建筑材料采购合同。材料交货后货款未支付，供应商应以（）为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。A.项目经理
B.项目经理部
C.分公司
D.施工企业
考题
关于项目经理的说法，正确的是（ ）。
A、项目经理的权利来自于企业法人的授权
B、施工项目可以设有项目经理
C、项目经理具有相对独立的法人资格
D、由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
考题
项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。根据材料部门提拱的有关资料，项目在采购材料之前，材料采购部门应填写（），交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员（），进行（）。经检查合格的材料，方可与供应方签订合同。
考题
一个设施改善项目即将完成。客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效，项目经理应查阅哪一份计划？（）A、质量管理计划B、变更管理计划C、采购管理计划D、需求管理计划
考题
项目管理计划是（）A、一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行与控制B、由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述
考题
如果（），一个项目的范围可能发生变化A、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B、过于简化（估计不足）要进行工作的性质C、项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的D、以上都有可能，依情况而定
考题
在研宄一个项目收购时，项目经理发现一种产品能够大大缩短上市时间并提供未来设计解决方案，但是，由于该产品的供应商尚未符合行业标准，因此涉及的风险很大，项目经理下一步应该怎么做？（）A、联系该提供商并协商合作B、与开发团队开会，讨论下一步工作C、实施风险管理计划及其中包含的己批准行动D、请项目管理办公室（PMO）批准继续
考题
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A、审查项目章程B、审查采购文件C、与供应商高级管理层会面D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
考题
一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）A、质量测量指标B、风险登记册C、采购合同D、绩效报告
考题
如果（）一个项目的范围可能发生变化。A、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B、过于简化（估计不足）要进行工作的性质C、项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的D、没有提供明确的目标E、有员工辞职
考题
在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（）A、由内部团队创建的质量控制文件B、由内部团队创建的质量管理文件C、由外部资源创建的质量控制文件D、由独立资源创建的质量控制文件
考题
填空题项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。根据材料部门提拱的有关资料，项目在采购材料之前，材料采购部门应填写（），交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员（），进行（）。经检查合格的材料，方可与供应方签订合同。
考题
单选题关于项目经理的说法，正确的是（）。A
项目经理的权利来自于企业法人的授权B
施工项目可以设有项目经理C
项目经理具有相对独立的法人资格D
由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
考题
单选题项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？（）A
信息请求B
建议邀请书C
报价邀请书D
工作说明书
考题
单选题供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是（）A
只和少数几家供应商打交道B
在全球范围内选择供应商C
加入某种国际经济组织D
在某一个国家与某一个供应商开展业务
考题
单选题如果（），一个项目的范围可能发生变化A
项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B
过于简化（估计不足）要进行工作的性质C
项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的D
以上都有可能，依情况而定
考题
单选题一个设施改善项目即将完成。客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效，项目经理应查阅哪一份计划？（）A
质量管理计划B
变更管理计划C
采购管理计划D
需求管理计划
考题
单选题在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A
审查项目章程B
审查采购文件C
与供应商高级管理层会面D
咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
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