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判断题
如果经理三点以前回来,会议就从三点开始;如果经理三点以后回来,会议就在下个星期一举行。★经理回来以后,会议就马上开始。
A

B


参考答案

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考题 局务会议由 ___主持,总经理办公会议由 ___主持,经营分析会议由___主持,专题会议、技术会议由__主持。A.总经理局长或主持工作的副总经理副局长B.主管该专业的总经理局长或副总经理副局长

考题 (主考提示)阳光商场召开中层以上管理人员会议,由总经理主持,经营副总经理做中心发言。模拟开始……

考题 召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一,确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等, ( ) 不是确保会议成功的措施。A. 项目经理在会议召开前一天,将会议议程通过电子邮件发给参会人员 B. 在技术方案的评审会议中,某专家发言时间超时严重,会议主持人对会议进程进行控制 C. 某系统验收会上,为了避免专家组意见太发散,项目经理要求会议主持人给出结论性意见 D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录

考题 如果会议服务经理开始感到他或她正在失去会议策划人的信任,他或她应该立刻:()A、取消预订B、无限期地推迟团体会议C、启动仲裁程序D、将销售该会议的员工调来充当饭店的主要协调人

考题 执行美国回来的乘务组可安排参加当日部门地面会议。

考题 无论何时,如果会议服务经理开始感到他或她正在失去会议策划人的信任,他或她应该立刻()A、将销售该会议的员工调来充当饭店的主要协调人B、取消预定C、无限期地推迟团体的会议D、启动仲裁程序

考题 对于饭店而言,要在会议市场中竞争成功,需要切记()A、举办会议的种类B、谁是策划人C、可以圆满接待不同会议的饭店类型D、以上三点都重要

考题 邀请客户参加公司会议时,如果总经理坐在会议桌的末端,客户应该坐在哪里?()A、客户应该坐在经理的左边B、客户应该坐在经理的右边C、客户应该坐在经理的对面

考题 在某部门审核时,审核计划的时间为2小时,部门经理说必须要处理一件急事,需要2个小时后才能回来,你应当如何处理?()。A、先休息,等他回来以后再审核B、先看资料,他回来以后,再澄清相关情况C、与组织和管代沟通,考虑调整时间D、告诉经理时间紧,最好不要离开

考题 在某部门审核时,审核计划的时间为2小时,部门经理说必须要处理一件急事,需要2个小时后才能回来,你应当如何处理?()A、先休息,等他回来以后再审核B、先看资料,他回来以后,再澄清相关情况C、与组织沟通,考虑调整时间D、告诉经理时间紧,最好不要离开

考题 某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议,会议参加人员是各个团队领导和员工代表,部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员,并对会议上要讨论的问题提前发送给他们,让他们准备自己如何在会议上发言,提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利,首先会议开始的时间到了,但是参加人员并没有到齐,会议大概开始了10分钟以后,团队成员小王才到会场,会议进行一半的时候,有的人员将自己感兴趣的话题提了出来,大家讨论起了现在政府机构减员的事情,张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来,张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议,小李本来就是一个擅长演讲的人,他滔滔不绝地讲起来,并没有考虑其他员工的感受,有的员工对他的建议并不赞同,有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法,两人的看法不同,争论变成了争吵。在这种情况下,张经理该怎么办呢?()做法可以帮助张经理把这次会议开得更好。A、会议前把会议日程表分发给参加会议的人员B、会议中讨论的每一个论题由谁负责C、每一项议程都安排了适当的时间D、确定合适的人员参加此次会议E、新来的员工不能参与此次会议

考题 厂长(经理)具有()。A、决策权B、指挥权C、用人权D、以上三点

考题 如果一个人高烧,他在下午三点以后体温会升高。

考题 某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤,项目经理应采用何种工具或方法?()A、石川图B、直方图C、控制图D、帕累托图

考题 A320飞机顶飞机的方法为()A、前三点式B、前四点式C、后三点式D、根据需要可以前三点也可以后三点

考题 根据总经理议事决策办法规定,关于办法中涉及的会议类型表述准确的有()。A、总经理办公扩大会议B、总经理月度会议C、总经理专题会议D、总经理会议和总经理办公会议

考题 单选题根据总经理议事决策办法规定,关于办法中涉及的会议类型表述准确的有()。A 总经理办公扩大会议B 总经理月度会议C 总经理专题会议D 总经理会议和总经理办公会议

考题 填空题我们经理出差了,____得明天下午才能回来。

考题 单选题某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议,会议参加人员是各个团队领导和员工代表,部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员,但没有告诉参会人员会议的意图,只是将有些问题提前发送给他们,让他们准备自己如何在会议上发言,提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利,首先会议开始的时间到了,但是参加人员并没有到齐,会议大概开始了10分钟以后,团队成员小王才到会场。会议进行一半的时候,有的人员将自己感兴趣的话题提了出来,大家讨论起了现在政府机构减员的事情,张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来。张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议,小李本来就是一个擅长演讲的人,他滔滔不绝的讲起来,并没有考虑其他员工的感受,有的员工对他的建议并不赞同,有些人就交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法,两人的看法不同,争论变成了争吵。在这种情况下,张经理该怎么办呢? 张经理组织的会议上,没有出现的困难局面是()A 闷会B 偏离主题C 独霸会场D 私自插入话题

考题 单选题男:早上好!我想找张经理。女:张经理上个星期一去北京开会了,明天晚上才能回来,你可以后天早上来找他。问:张经理什么时候回来?A 下个星期一B 明天晚上C 后天早上

考题 单选题如果会议服务经理开始感到他或她正在失去会议策划人的信任,他或她应该立刻:()A 取消预订B 无限期地推迟团体会议C 启动仲裁程序D 将销售该会议的员工调来充当饭店的主要协调人

考题 单选题邀请客户参加公司会议时,如果总经理坐在会议桌的末端,客户应该坐在哪里?()A 客户应该坐在经理的左边B 客户应该坐在经理的右边C 客户应该坐在经理的对面

考题 单选题某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤,项目经理应采用何种工具或方法?()A 石川图B 直方图C 控制图D 帕累托图

考题 判断题会议马上就开始了,你总算是及时赶到!记着明天一定要早点来啊,要不然经理又该生气了。★会议已经开始了。(  )A 对B 错

考题 单选题男:怎么这么快就回来了?女:我好不容易找到地方,人家却告诉我会议取消了。问:女的为什么回来了?A 会议结束了B 没找到会场C 会议不开了D 不让进会场

考题 单选题男:会议已经开始了,你怎么还没到呢?女:不是三点才开吗?男:不是,是两点。女:哦,对不起,我记错了,我现在就过去。问:关于女的,可以知道什么?A 三点有个会B 不能去开会了C 记错会议时间了