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单选题
在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（1）处应选择（）
A
-300元；项目提前完成
B
+200元；项目提前完成
C
+8000元；项目按时完成
D
-200元；项目比原计划滞后
参考答案
参考解析
解析：
SV=EV-PV=2000-2200=-200，SV<0，所以项目进度比原计划滞后。CPI=EV/AC=2000/2500=0.08，CPI<1，所以实际成本超出了计划成本。
更多 “单选题在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（1）处应选择（）A -300元；项目提前完成B +200元；项目提前完成C +8000元；项目按时完成D -200元；项目比原计划滞后” 相关考题
考题
你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面 43～46 四个问题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元第 43 题 根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（ ）A．-300美元；项目进程提前B．+8，000美元，项目进程准时C．+200美元，项目进程提前D．-200美元，项目进程延后
考题
如果PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()。
A、30元，项目提前完成B、-30元，项目比原计划滞后C、50元，项目提前完成D、-50元，项目比原计划滞后
考题
● 某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（45） ，该项目的CPI和成本绩效是（46） 。（45）A.-300元；项目提前完成B.+200元； 项目提前完成C.+8000元； 项目按时完成D.-200元； 项目比原计划滞后（46）A.0.20； 实际成本与计划的一致B.0.80； 实际成本比计划成本要低C.0.80； 实际成本超出了计划成本D.1.25； 实际成本超出了计划成本
考题
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(45)，该项目的CPI和成本绩效是(46)。A．-300元；项目提前完成B．+200元；项目提前完成C．+8000元；项目按时完成D．-200元；项目比原计划滞后
考题
下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23目的PV、EV、AC分别是______。A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元
考题
你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：PV=2200美元EV=2000美元AC=2500美元BAC=10000美元第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）A．-300美元；项目提前完成B．+8000美元；项目按时完成C．+200美元；项目提前完成D．-200美元；项目比原计划滞后
考题
某正在进行的项目，当前的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(55)，该项目的CPI和成本绩效是(56)。A．-200元；项目比原计划滞后B．+200元；项目提前完成C．-300元；项目提前完成D．+8000元；项目按时完成
考题
某软件系统项目成本控制采用了挣值分析技术，假设当前状况数据是PV=4400元，EV=4000元，AC=5000元，BAC=10000元。则该项目的CPI、EAC、当前的项目的状态分别是 （） 。A.0.8，12500元，进度滞后、成本超支
B.0.8，10000元，进度提前且成本超支
C.1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算
D.1.25，10000元，进度提前且成本低于预算
考题
说明：项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到22天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本（如下图），此时ABCDEF已经完工，G仅完成了1/3。H尚未开工。
[问题1]（6分），基于以上案例，请画出单代号网络图。 [问题2]（7分）基于你画出的网络图，请推出项目的工期、关键路径和活动F的总时差 [问题3]（6分）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。
考题
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、Ev、AC、CV、SV，CPI、SPI，据此可判断出该项目的 （ ） 。A.成本偏差、进度偏差
B.成本绩效指数、质量绩效指数
C.进度绩效指数、质量绩效指数
D.质量偏差、进度偏差
考题
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是 （ ）A.-300元；项目提前完成
B.+200元；项目提前完成
C.+8000元；项目按时完成
D.-200元；项目比原计划滞后
考题
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，该项目的CPI和成本绩效是 （ ） 。A. 0.20；实际成本与计划的一致
B. 0.80；实际成本比计划成本要低
C. 0.80；实际成本超出了计划成本
D. 1.25；实际成本超出了计划成本
考题
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是 （ ） 。
A. 项目1，项目1
B. 项目3，项目2
C. 项目4，项目4
D. 项目2，项目4
考题
在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（1）处应选择（）A、-300元；项目提前完成B、+200元；项目提前完成C、+8000元；项目按时完成D、-200元；项目比原计划滞后
考题
在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（2）处应选择（）A、0.20；实际成本与计划的一致B、0.80；实际成本比计划成本要低C、0.80；实际成本超出了计划成本D、1.25；实际成本超出了计划成本
考题
单选题若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）A
30元，项目提前完成B
-30元，项目比原计划滞后C
50元，项目提前完成D
-50元，项目比原计划滞后
考题
单选题在某个正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）（1），该项目的CPI和成本绩效是（）（2）。空白（2）处应选择（）A
0.20；实际成本与计划的一致B
0.80；实际成本比计划成本要低C
0.80；实际成本超出了计划成本D
1.25；实际成本超出了计划成本
考题
单选题你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1-4四个问题。PV=2，200美元EV=2，000美元AC=2，500美元BAC=10，000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（）A
-300美元；项目进程提前B
+8，000美元，项目进程准时C
+200美元，项目进程提前D
-200美元，项目进程延后
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