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单选题
如果在制定第一份OKR时，团队在没有任何外部帮助的情况下完成这个过程，弊端有（）。
A
角色很快就模糊了
B
我们很快都会成为无意识偏见的牺牲品
C
作为领导和关键决定的裁决者，你的团队错失了很多有价值的输入
D
以上都是
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考题
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
考题
在顾客需求比较复杂而且并不确定的情况下,顾客在确定需求或接受服务时往往需要专业人员给予帮助。同时,产品本身的技术也并不复杂。所以,在面对顾客需求时,业务人员并不需要掌握全面的知识。在这种情况下,比较适合()。
A.业务员B.产品过程团队C.项目团队D.职能过程团队
考题
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C．估算时间太久，应该有管理层完成D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
考题
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）A、资源分配矩阵（RAM）B、资源管理计划C、资源日历D、资源分配技能
考题
下列描述错误的是（）。A、主动运动是指肌肉主动收缩所产生的运动B、被动运动是指肌肉被动收缩所产生的运动C、助力运动需要借助于外力的帮助才能完成D、随意运动是指运动时没有任何外力的参与E、抗阻力运动必须克服外部的阻力才能完成
考题
在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时D、项目经理没有工作包
考题
在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）A、采购管理计划B、风险管理计划C、培训手册D、团队开发过程
考题
在团队形成初期，团队领导者需要完成哪些工作？（）A、制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色B、制定团队方向、目标、团队的组织结构C、分配各成员在团队中所担任的角色D、制定团队的组织结构及分配工作职责
考题
FIM评定中独立是指（）。A、活动时不需要任何人的帮助B、完成动作时需要他人监护或体力上的帮助C、病人付出的体力是完成动作所需全部体力的50％以上D、病人不能付出任何力，完成动作需要完全帮助E、病人付出的体力在完成动作所需全部体力的50％以下，完成动作需要最大或完全的帮助
考题
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
考题
单选题在OKR联结的过程中，下列理解错误的是？（）A
联结过程应当从顶层OKR开始B
OKR并不需要一对一无缝联结C
团队层面的OKR应该聚焦在其上层业务单元的OKR，而非公司的OKRD
OKR的联结应该是“紧耦合”而非“松耦合”
考题
单选题如果在制定第一份OKR时，团队在没有任何外部帮助的情况下完成这个过程，弊端有（）。A
角色很快就模糊了B
我们很快都会成为无意识偏见的牺牲品C
作为领导和关键决定的裁决者，你的团队错失了很多有价值的输入D
以上都是
考题
单选题在审视已联结的OKR时，以下表述错误的是？（）A
联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分B
低层级团队的OKR天然就是和上层组织对齐的C
在审视OKR时，需要考虑目标覆盖情况、垂直对齐与水平对齐、战略影响等因素D
下层在制定OKR时不可能百分百影响其上层团队所有的OKR，因此需要逐一检查
考题
单选题你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）A
告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果B
使用这个软件，这样项目就能按时完成C
购买这个软件，从而有一个正版软件D
告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你
考题
单选题对于“谁应该负责推进OKR”这个问题，下列表述错误的是？（）A
在OKR推进过程中，高层赞助人是第一重要的角色B
高层赞助人的合作伙伴被称为OKR斗士，他们通常具有卓越沟通技能的中层管理者C
OKR斗士最重要的作用是作为公司内部的OKR专家，是其他成员有疑问时的第一求助对象D
OKR是某一特定部门在项其他部门强制推行的某个项目
考题
单选题在制定OKR时，以下表述错误的是？（）A
一般而言，公司层面的OKR在季节中间是不会调整的B
并非只有发生自然灾害时才去变更OKR，还有其他情况C
频繁变更OKR显得非常敏捷，和行为更适配D
频繁变更OKR是一种不严谨和不自律的体现
考题
单选题下列OKR制定流程的说法中，不恰当的是（）。A
OKR创建的完整流程可用CRAFT表示，即创建、精炼、对齐、定稿、发布B
在创建的头脑风暴阶段，大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好C
OKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审D
在于团队或者同事讨论OKR时，既能表明你是如何依赖他们的，又能向他们分享你的独特定位，是一个双赢的过程
考题
单选题对于制定OKR，下列理解正确的一项是？（）A
OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单，更容易被掌握B
OKR非常简单直接，应用时不需要进行任何培训C
企业没有真正的战略，使用OKR一样可以带来持续的成功D
数字化信息应该多出现在目标O的制定中，这样更易于衡量评价
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