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单选题
在制定OKR时,以下表述错误的是?()
A

一般而言,公司层面的OKR在季节中间是不会调整的

B

并非只有发生自然灾害时才去变更OKR,还有其他情况

C

频繁变更OKR显得非常敏捷,和行为更适配

D

频繁变更OKR是一种不严谨和不自律的体现


参考答案

参考解析
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考题 为什么强调OKR启程准备,原因是() A评估你公司OKR的匹配度B组建一个强有力的OKR推进团队C获得高层的支持D完成OKR调研、诊断

考题 以下关于课堂规则的建立,描述错误的一项是()A、对规则的表述应以正向引导为主B、规则应简短、明确,合理、可行C、规则应及时制定、适时调整D、规则应由教师制定

考题 关键绩效指标是()A、KPAB、KRAC、KPID、OKR

考题 判断题OKR实施的场景可以是两个团队或多个团队共用同一组OKR。()A 对B 错

考题 单选题在OKR联结的过程中,下列理解错误的是?()A 联结过程应当从顶层OKR开始B OKR并不需要一对一无缝联结C 团队层面的OKR应该聚焦在其上层业务单元的OKR,而非公司的OKRD OKR的联结应该是“紧耦合”而非“松耦合”

考题 单选题以下不属于OKR制定前应注意的关键事项的是?()A 帮助大家理解为什么你们要实施OKRB 得到高管的赞助C 联结OKR确保同上层组织对齐一致D 提供OKR培训

考题 判断题OKR的目标制定中,目标应该以数字形式表述而非文字形式。()A 对B 错

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考题 单选题评估机构在制定绩效评价方案时,关于绩效评价的项目表述错误的是()。A 评估机构在制定绩效评价方案时,应了解项目立项的背景及依据,但不包括项目立项的目的B 评估机构在制定绩效评价方案时,应明确项目预算及资金使用情况C 评估机构在制定绩效评价方案时,应明确项目利益相关方,分析各利益相关方如何参与项目立项、实施及运行D 评估机构在制定绩效评价方案时,应考虑其他可能对项目绩效产生重要影响的情况

考题 单选题关于联结OKR,下列表述错误的是?()A 最好的方法就是自上而下地联结OKR,即OKR集合要与最高层级的OKR对齐一致B 联结能带来很多好处,包括促进双向学习的能力C OKR联结到个人时有百利而无一害,这样可以增加接受度和支持度,提升敬业度和培养技能D 在联结OKR时,注意积极与审慎的结合

考题 判断题在选择咨询顾问时,第一步是要确保咨询顾问所理解的OKR与自己定义的OKR是否一致。()A 对B 错

考题 判断题联结OKR的宗旨和目标,是要让所有团队甚至员工个人都能展示他们是如何影响公司的OKR的。()A 对B 错

考题 判断题OKR中的关键结果是一种定量描述,用于衡量制定目标的达成情况。()A 对B 错

考题 判断题毫无疑问,OKR在联结时,越深入越好,尤其要注意联结到个人层面。()A 对B 错

考题 单选题在确定你对OKR软件解决方案的需求时,下列说法正确的是?()A 历史数据反映的是过去的成就,用户不容易产生持续的信心,应较少使用B 为个人贡献者设计的系统,可以提升员工的敬业度C 软件中具备游戏化元素只会导致分心和引起混乱D 为快速推进,在刚开始使用OKR时,就可以立马引入OKR专用软件

考题 单选题下列关于OKR的核心思想理解错误的是?()A 强调设定目标不达成就要被惩罚B 强调要快速应对业务变化,设定目标周期C 强调目标要全员公开D 强调要有一定比例目标是员工自下而上制定的

考题 单选题在将公司的OKR与业务单元结合起来的时候,有一种有效的方式是众筹法,下列对众筹法表述错误的是?()A 它能很好地促进开放式沟通和良性竞争,并加深OKR制定中的友谊B 众筹法需要单独和每个业务单元分别研讨以联结OKRC 与逐一展开研讨的方法相比,众筹法不仅能激发正能量,而且更加有效D 众筹法的优势是增强大家做事的动力

考题 单选题下列不属于制定OKR制定时应注意的事项的是?()A 确保存在一个清晰的战略B 目标应定性而非定量C 避免所有的OKR都是自上而下制定的D 使用一致的评分系统

考题 单选题关于OKR与绩效评估,下列评价不合理的是?()A 绩效评价只关注过去B 绩效评价易受偏见的影响C 绩效评价一无是处,已经过时D 绩效评价和OKR绑定后,会成为OKR的沉重负担

考题 单选题对于“谁应该负责推进OKR”这个问题,下列表述错误的是?()A 在OKR推进过程中,高层赞助人是第一重要的角色B 高层赞助人的合作伙伴被称为OKR斗士,他们通常具有卓越沟通技能的中层管理者C OKR斗士最重要的作用是作为公司内部的OKR专家,是其他成员有疑问时的第一求助对象D OKR是某一特定部门在项其他部门强制推行的某个项目

考题 单选题关于OKR设定的原则,以下表述错误的是?()A OKR的优势是它的快节奏,在每个周期中强化沟通和效果。因此,企业都适合以季度为周期开展B 双重节奏法是指同时结合年度和季度两种节奏法使用OKRC 在考虑创建多少个OKR合适时,遵循“少即是多”原则D 一些KR可能会连续几个季度都是一样的

考题 单选题获得高管赞助的小技巧包括()。A 把OKR同高管关注的某件事情联系起来B 提供OKR培训C 把高管卷入OKR实施过程D 以上都对

考题 单选题下列OKR制定流程的说法中,不恰当的是()。A OKR创建的完整流程可用CRAFT表示,即创建、精炼、对齐、定稿、发布B 在创建的头脑风暴阶段,大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好C OKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审D 在于团队或者同事讨论OKR时,既能表明你是如何依赖他们的,又能向他们分享你的独特定位,是一个双赢的过程

考题 单选题对于制定OKR,下列理解正确的一项是?()A OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单,更容易被掌握B OKR非常简单直接,应用时不需要进行任何培训C 企业没有真正的战略,使用OKR一样可以带来持续的成功D 数字化信息应该多出现在目标O的制定中,这样更易于衡量评价

考题 单选题对于制定OKR应注意的事项,下列表述错误的是?()A KR如果全是里程碑类型,就变成强调结果而非任务B 常应用的四个评分等级是0,0.3,0.7和1C 因为不同团队的KR可能不一致,为了方便评分,可以使用颜色、数字等多种评分标识方法D OKR应该成为一个动态、实时学习的好帮手