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多选题
后向整合战略的战略优势包括（ ）。
A
仅当交易量足够大时以至于供应商的效率能大大降低产品的成本
B
当具备向后整合条件时有降低成本的可能
C
当提供更好的高质量部件时能产生差异化的竞争优势
D
能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖
E
企业集中在一个行业发展，提高了行业的风险性
参考答案
参考解析
解析：
后向整合战略的优势有：①仅当交易量足够大时以至于供应商的效率能大大降低产品的成本；②当具备如下条件时有降低成本的可能；③当提供高质量部件时能产生差异化的竞争优势；④能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖。
后向整合战略的优势有：①仅当交易量足够大时以至于供应商的效率能大大降低产品的成本；②当具备如下条件时有降低成本的可能；③当提供高质量部件时能产生差异化的竞争优势；④能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖。
更多 “多选题后向整合战略的战略优势包括（ ）。A仅当交易量足够大时以至于供应商的效率能大大降低产品的成本B当具备向后整合条件时有降低成本的可能C当提供更好的高质量部件时能产生差异化的竞争优势D能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖E企业集中在一个行业发展，提高了行业的风险性” 相关考题
考题
当执行一项差异化战略的时候,企业会寻求()。
A.成为行业中最低成本的供应商B.避免被困在差异化和成本领先战略之间C.满足特定细分市场的需求D.提供具有独特特征的产品，为此顾客愿意支付额外的价格
考题
企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的战略是（ ）。 A．低成本战略 B．集中战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略
考题
当一个企业面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效地为特定目标顾客群服务时，此企业采用的竞争战略是（ ）。A.成本领先战略
B.产品差异化战略
C.集中战略
D.一体化战略
考题
企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是( )。A、低成本战略
B、营销战略
C、竞争优势战略
D、差异化战略
考题
企业实施成本领先战略可能面临的风险有（ ）。A. 将目光集中于成本，可能会忽视消费者偏好的变化
B. 当产品发展到成熟期时，技术实力强大的厂家通过模仿，会减少产品之间的差异，降低企业差异化战略的效果
C. 当目标市场发生突变，企业可能陷入困境
D. 容易被竞争者学习模仿
E. 显著的技术变革可以消除企业的这种成本优势
考题
当一个企业，其业务的集中化能够以更高的效率，更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广范围内的竞争对手，此时应选择（）。A、集中化战略B、差异化战略C、低成本战略D、同心圆战略
考题
（）是指当降低成本的压力很高而当地市场压力较低时，企业提供标准化产品和服务，并在少数地区从事集中化经营，通过全球规模的集权管理和规模经济来建立成本优势。A、国际战略B、多国战略C、全球战略D、跨国战略
考题
在影响行业竞争强度的主要因素中，（）会减少行业竞争强度。A、当行业发展缓慢时B、在某一行业中取得成功能对企业产生很高的战略利益时C、当行业内存在众多公司时D、当退出壁垒很大，生产能力严重过剩而无法释放时
考题
（）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略。A、差异化战略B、成本领先战略C、成本差异化战略D、集中化战略
考题
当执行一项差异化战略的时候，企业会寻求：（）。A、成为行业中最低成本的供应商B、避免被困在差异化和成本领先战略之间C、满足特定细分市场的需求D、提供具有独特特征的产品，为此顾客愿意支付额外的价格
考题
多选题前向整合战略的战略优势包括（ ）。A确立了自己的分销网络给企业带来了优势B如果缺乏足够的产品线以满足前向分销商或零售商的要求，企业可以采，终端顾客直销C直销和网络销售能带来的利益D当提供更好的高质量部件时能产生差异化的竞争优势E能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖
考题
单选题企业能通过（）创造出竞争优势。A
仅通过实施成本领先战略B
通过提高它的销售和净利润C
通过成本领先或差异化战略D
只有通过向目标市场提供独特的产品
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