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单选题
项目执行期间可能会碰到各种问题，管理质量借助问题解决技术来发现并解决问题，或应对挑战的解决方案，在定义完问题后，应该：（）
A
识别根本原因
B
生成可能的解决方案
C
选择最佳解决方案
D
执行解决方案
参考答案
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更多 “单选题项目执行期间可能会碰到各种问题，管理质量借助问题解决技术来发现并解决问题，或应对挑战的解决方案，在定义完问题后，应该：（）A 识别根本原因B 生成可能的解决方案C 选择最佳解决方案D 执行解决方案” 相关考题
考题
在质量管理中，使用PDPC法有助于( )。A．在解决问题的过程中，恰当地提出所可能的手段或措施B．在实施过程中碰到问题能迅速采取对策C．新产品研制过程中质量的展开D．识别存在的质量问题并寻求其解决的办法E．分清因果关系
考题
__________对成人解决无结构的问题的过程进行了口语报告分析，她发现，这种问题解决过程包含了大量的辩证思维活动，问题解决者需要自己来明确问题，创建问题表征，需要权衡问题的不同侧面，设计不同的解决方案，并对各种方案进行比较和衡量。
考题
请教教师资格考试:寻求解决问题的可能方案,提出解决问题策略的问题解决阶段是【 】
.寻求解决问题的可能方案，提出解决问题策略的问题解决阶段是【 】A.分析问题B.提出假设C.发现问题D.检验假设
考题
某公司管理层及执行委员会在解决问题的会议上找到了问题的原因，并经过头脑风暴分析法后，产生了一系列的备选解决方案，那么接下来委员会因该采取的措施是：A.采用其他分析方法重新提出备选方案
B.分析各解决方案的效果以确定一个最佳解决方案
C.讨论问题的定义情况
D.考虑根据解决方案应该调整哪些内部控制
考题
一个涉及国家教育新标准的项目正在执行中，在确认准备好的教科书期间，团队成员发现某些书籍不符合事先定义的项目标准。项目经理应该下列哪一项来确认这个问题？（）A、范围基准和质量核对单B、进度基准和质量核对单C、项目基准和质量核对单D、范围基准和质量测量指标量测量指标
考题
在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前，项目经理应该怎么做？（）A、分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中B、与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划C、检查经验教训并识别减轻策略D、审查项目管理计划并检查质量要求
考题
项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动，并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做（）。A、规划质量B、实施质量保证C、实施质量控制D、实施质量审计
考题
由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？（）A、查看缺陷报告以确定并解决问题B、提交变更请求C、执行根本原因分析，以确定纠正措施D、使用测试脚本来解决问题
考题
项目执行期间可能会碰到各种问题，管理质量借助问题解决技术来发现并解决问题，或应对挑战的解决方案，在定义完问题后，应该：（）A、识别根本原因B、生成可能的解决方案C、选择最佳解决方案D、执行解决方案
考题
—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、修订项目管理计划C、确定适当的风险应对D、通知相关方
考题
解决问题是对项目经理而言非常优先的工作，下述哪一个说法不准确？（）A、解决问题涉及到问题的定义和决策过程B、问题可能是技术的、管理的或人际的C、决策过程包括分析问题、确定可行的解决方案，然后选择合适的方案D、问题一旦发现就要马上解决
考题
在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）A、与关键相关方一起召开一个问题解决会B、将该问题上报给项目发起人C、使用专家判断来决定可交付成果D、在章程中减少可交付成果用于后期定义
考题
在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训，改进效率D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持
考题
某组织的执行委员会开会解决一重要问题，他们花了三十分钟分析数据和争论问题起因，最后，他们达成一致意见并准备采取下一步骤。以下是在创造性解决问题过程中可能采取的步骤，该委员会将执行哪一步？（）A、选择一种解决方案。B、产生备选解决方案。C、定义问题。D、考虑竞争者对各种行动的反应。
考题
单选题一个涉及国家教育新标准的项目正在执行中，在确认准备好的教科书期间，团队成员发现某些书籍不符合事先定义的项目标准。项目经理应该下列哪一项来确认这个问题？（）A
范围基准和质量核对单B
进度基准和质量核对单C
项目基准和质量核对单D
范围基准和质量测量指标量测量指标
考题
多选题在质量管理中，使用PDPC法有助于（ ）。A在解决问题的过程中，恰当地提出所可能的手段或措施B在实施过程中碰到问题能迅速采取对策C新产品研制过程中质量的展开D识别存在的质量问题并寻求其解决的办法E分清因果关系
考题
单选题遇到问题时，着急和难过是没用的，我们应该努力地想办法，去解决问题。等事情过去后，你会发现，那个问题没有你想的那么难。★问题解决后，你会发现：A
太阳出来了 B
出现了更多问题 C
其实它没那么难
考题
单选题在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A
在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B
建议对技术管理过程进行更新C
分享之前的经验教训，改进效率D
将问题升级上报给产品负责人，获得支持
考题
单选题由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？（）A
查看缺陷报告以确定并解决问题B
提交变更请求C
执行根本原因分析，以确定纠正措施D
使用测试脚本来解决问题
考题
单选题问题日志用来记录和监督问题的解决情况。以下哪项对于确保问题解决最有用？（）A
把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中。B
把问题的解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中。C
项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案。D
为问题的解决指定责任人，并规定解决日期。
考题
单选题解决问题是对项目经理而言非常优先的工作，下述哪一个说法不准确？（）A
解决问题涉及到问题的定义和决策过程B
问题可能是技术的、管理的或人际的C
决策过程包括分析问题、确定可行的解决方案，然后选择合适的方案D
问题一旦发现就要马上解决
考题
单选题—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）A
更新风险登记册B
修订项目管理计划C
确定适当的风险应对D
通知相关方
考题
多选题解决问题的程序，既解决问题的步骤或流程，一般包括（）。A描述问题B分析问题C设计解决方案D做出决策E方案执行与监控
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