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单选题
由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？（）
A
查看缺陷报告以确定并解决问题
B
提交变更请求
C
执行根本原因分析，以确定纠正措施
D
使用测试脚本来解决问题
参考答案
参考解析
解析：
发现质量缺陷，要修复。B没有C直接，全面。
更多 “单选题由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？（）A 查看缺陷报告以确定并解决问题B 提交变更请求C 执行根本原因分析，以确定纠正措施D 使用测试脚本来解决问题” 相关考题
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系统实施阶段的典型步骤是（）。A、硬件获取-软件获取-用户准备-数据准备-测试-试运行-用户验收B、软件获取-硬件获取-用户准备-数据准备-测试-试运行-用户验收C、硬件获取-软件获取-用户准备-测试-数据准备-试运行-用户验收D、硬件获取-软件获取-用户准备-数据准备-试运行-测试-用户验收
考题
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考题
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考题
在变更生产系统的数据库模式时，应该执行以下哪些活动（）。A、在开发环境构建变更，进行用户验收测试，制定回退策略，在生产环境实施变更B、在开发环境进行测试，确定变更日期，通知用户，在生产环境实施变更C、在生产环境实施变更，并行运行新老系统，停用旧的系统，制定回退策略D、在生产环境进行用户验收测试，取得用户批准，实施变更
考题
在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做？（）A、执行实施管理质量过程B、考虑更换项目的测试主管C、更新测试要求D、部署自动化测试工具
考题
—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）A、在用户验收测试期间解决该问题B、获得额外的资源专业知识C、通知客户和发起人D、与客户协商获得额外的时间
考题
项目经理正在执行一个价值200.000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险己经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？（）A、将该问题升级上报给相关方以做出决定B、使用专家判断来获得其他观点C、应用头脑风暴技术来选择解决方案D、执行敏感性分析以了解风险应对的结果
考题
由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？（）A、查看缺陷报告以确定并解决问题B、提交变更请求C、执行根本原因分析，以确定纠正措施D、使用测试脚本来解决问题
考题
在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）A、更新问题日志，并确定纠正措施B、忽略该故障，因为己经解决了C、签发变更请求，并遵循变更过程D、打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施
考题
项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行B、了解、评估、定义和管理客户期望C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准D、识别并更换项目团队中的责任方
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一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收？（）A、将该变更升级上报给项目发起人进行验收。B、更新变更曰志，并开始实施。C、保持约定的验收标准，并请求相关方批准。D、与团队开会评估该请求。
考题
对于一个在A国的系统实施项目，项目经理完成了范围中定义的可交付成果，且获得客户验收。系统之前已成功在多个其它国家实施，但是A国的用户对某些功能不满意。收尾项目时，项目经理下一步应该怎么做？（）A、查阅风险登记册，获得减轻策略。B、与用户开会，了解他们不满意之处。C、组织一次经验教训会议，为经验教训知识库收集反馈。D、为客户和用户提供所有项目支持文档，确保满足项目目标并通过验收。
考题
在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A、帕累托图B、矩阵图C、散点图D、专家判断
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客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）A、应用核实范围过程。B、通知项目发起人。C、进行变更，并获得批准。D、通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。
考题
项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、应用赶工技术。B、根据延期情况制定一个新基准。C、应用快速跟进技术。D、重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。
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用户对应用系统验收测试之后，IS审计师实施检查，他（或她）应该关注的重点（）A、确认测试目标是否成文B、评估用户是否记载了预期的测试结果C、检查测试问题日志是否完整D、确认还有没有尚未解决的问题
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单选题系统实施阶段的典型步骤是（）。A
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硬件获取-软件获取-用户准备-数据准备-试运行-测试-用户验收
考题
单选题—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）A
在用户验收测试期间解决该问题B
获得额外的资源专业知识C
通知客户和发起人D
与客户协商获得额外的时间
考题
单选题用户对应用系统验收测试之后，IS审计师实施检查，他（或她）应该关注的重点（）A
确认测试目标是否成文B
评估用户是否记载了预期的测试结果C
检查测试问题日志是否完整D
确认还有没有尚未解决的问题
考题
单选题在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）A
更新问题日志，并确定纠正措施B
忽略该故障，因为己经解决了C
签发变更请求，并遵循变更过程D
打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施
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单选题在变更生产系统的数据库模式时，应该执行以下哪些活动（）。A
在开发环境构建变更，进行用户验收测试，制定回退策略，在生产环境实施变更B
在开发环境进行测试，确定变更日期，通知用户，在生产环境实施变更C
在生产环境实施变更，并行运行新老系统，停用旧的系统，制定回退策略D
在生产环境进行用户验收测试，取得用户批准，实施变更
考题
单选题客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）A
应用核实范围过程。B
通知项目发起人。C
进行变更，并获得批准。D
通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。
考题
单选题在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后，项目才能完成。项目经理下一步应该怎么做？（）A
遵循变更管理计划B
计划培训活动C
将该问题上报给项目发起人D
遵循资源管理计划
考题
单选题在一个项目的用户验收阶段，一些用户抱怨他们的期望未得到满足，项目经理事先应该釆取哪一个不同做法？（）A
考虑相关方的反馈B
执行风险评估C
实施冲突管理技术D
与用户建立一种专业关系
考题
单选题敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A
赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。B
领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。C
由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。D
允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。
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