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多选题
甲公司是一家新成立的家具零售企业，在考察企业与竞争对手之间差距时，该公司可以使用的变量包括（ ）。
A
财务表现
B
市场地位
C
主要利益相关者的满意程度
D
服务质量
参考答案
参考解析
解析：
不同于宏观环境和产业环境的差距分析，企业的另一种差距分析是考察企业自身与产业竞争对手之间的差距。这种方法使用了四个变量，即：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。
不同于宏观环境和产业环境的差距分析，企业的另一种差距分析是考察企业自身与产业竞争对手之间的差距。这种方法使用了四个变量，即：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。
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考题
影响卷烟零售客户期望与实际获得服务的差距的是()。
A、卷烟零售客户的期望与企业管理者对卷烟零售客户期望的认知之间的差距B、企业管理者对卷烟零售客户期望的认知和服务质量标准之间的差距C、服务质量标准和实际传递服务的差距D、实际传递服务与卷烟零售客户感受差距
考题
乙公司为一家知名的家具销售企业，甲公司为一家实木家具制造企业，甲公司授权乙公司以乙公司自己的名义按约定的价格对外代理出售某一批次的实木家具。乙公司与甲公司签订合同之后，乙公司与丙公司签订买卖合同，将该批家具出售给对此不知情的丙公司。后由于实木家具市场价格下跌，丙公司不愿履行合同。对此，以下说法不正确的是：( ）A.乙公司应当向甲公司披露丙公司的存在
B.乙公司向甲公司披露丙公司后，甲公司只能选择介入合同
C.乙公司向甲公司披露丙公司后，甲公司可以行使乙公司对丙公司的权利
D.若丙公司在订立合同之时如果知道甲公司的存在就不会订立合同，那么甲公司无权行使乙公司对丙公司的权利
考题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（ ）。A.纵向并购
B.混合并购
C.善意并购
D.协议并购
考题
A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（ ）。
A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会
B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势
C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会
D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁
考题
甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重（ ）。A.政治因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
考题
加利玛公司是一家生产销售红木家具的企业。2004年8月该公司拟使用含有下列标志的新商标。根据我国法律的规定，下列标志中不得作为商标使用的是（）.A、红领巾B、太行山C、WIPOD、八达岭长城
考题
单选题加利玛公司是一家生产销售红木家具的企业。2004年8月该公司拟使用含有下列标志的新商标。根据我国法律的规定，下列标志中不得作为商标使用的是（）。A
红领巾B
月亮C
WIPOD
长城
考题
单选题差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括（ ）A
宏观环境与业务单位战略差距B
产业环境与业务单位战略差距C
产业竞争对手与业务单位战略差距D
主要利益相关者与业务单位战略差距
考题
多选题甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。A这些企业生产的产品差异化程度B这些企业面对的细分市场数目C非洲消费者常见的生活形态D这些企业的规模
考题
单选题甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实。由此可以判断，该公司实行的是（ ）。A
分权型结构B
集权型结构C
有机式系统D
机械式系统
考题
单选题A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（ ）。A
该企业所占的地理位置优越属于外部的机会B
企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势C
若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会D
该企业在消费者中的声誉败坏是威胁
考题
单选题甲公司是一家正在筹办的零售企业，公司主要股东注意到互联网在国内的普及率越来越高，网民数量呈现上升趋势。经分析后，该公司决定绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式进行销售，成为中国第一家网上购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种（）A
计谋B
行为模式C
定位D
计划
考题
单选题加利玛公司是一家生产销售红木家具的企业。2004年8月该公司拟使用含有下列标志的新商标。根据我国法律的规定，下列标志中不得作为商标使用的是（）.A
红领巾B
太行山C、WIPOD、八达岭长城
考题
单选题甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是（）。A
市场开发战略B
市场渗透战略C
后向一体化战略D
前向一体化战略
考题
单选题甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于（ ）A
放弃B
管理层收购C
企业私有化D
资本再调配
考题
单选题甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（）。A
企业集团B
竞争对手C
战略群组D
战略联盟
考题
单选题下列各项中，属于外部环境与业务单位战略差距的是（ ）。A
企业业绩与业务单位战略差距B
企业能力与业务单位战略之间的差距C
主要利益相关者与业务单位战略差距D
产业竞争对手与业务单位战略差距
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