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单选题
海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。
A

-元化

B

关联多元化

C

无关联多元化

D

复合多元化


参考答案

参考解析
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考题 某冰箱厂原来只生产冰箱,现在又增加空调器的生产,这属于() A、集团多元化B、非相关多元化C、相关多元化D、纵向一体化

考题 海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品,后来又进军生物制药.海尔实施的是( )。 A.非关联多元化发展战略 B.关联多元化发展战略 C.前向一体化发展战略 D.差异化战略

考题 对于一个家电生产企业来说,可以有电视机生产线、电冰箱生产线。这是指产品组合的( ) A. 关联性B. 长度C. 宽度D. 深度

考题 海尔有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产等业务,该公司走的是 () 。A.同心多样化发展战略B.纵向一体化发展战略C.集团多样化发展战略D.横向一体化发展战略

考题 某商场给某商贸公司签发了授权委托书,委 托其代买100台春兰空调。商贸公司见今年夏天天气 炎热,空调销路好,海尔空调更是畅销,于是以商场的 名义自主决定向某空调销售公司购买了 100台春兰空 调又购买了 100台海尔空调,空调销售公司虽然查看 了商贸公司的授权委托书,但为了做成生意,仍与其签 订了合同。对商贸公司与空调销售公司签订的合同, 以下说法不正确的有:( ) A.购买海尔空调的合同为有权代理行为,该部分 合同有效 B.购买海尔空调的合同为越权代理行为,该部分 合同无效 C.购买海尔空调的合同为越权代理行为,该部分 合同可撤销 D.购买海尔空调的合同为越权代理行为,该部分 合同效力未定

考题 某企业欲达到年产量1000万件生产能力,计划引进生产线。现有两个生产线方案可选,若引进甲生产线,其固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变成本为0.4元,则企业的决策是()。A、应该引进甲生产线 B、应该引进乙生产线 C、甲乙生产线都不引进 D、无法判断应该引进哪一条生产线

考题 海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔集团实施的是( )。A.无关联多元化战略 B.前向一体化战略 C.关联多元化战略 D.差异化战略

考题 生产海尔冰箱的海尔集团推出海尔空调,其发展新业务的战略属于()A、同心多角化B、水平多角化C、集团多角化D、垂直多角化

考题 冰箱空调等产品色彩以红色为主。

考题 海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。A、复合多元化B、关联多元化C、无关联多元化D、一元化

考题 海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略

考题 在海尔公司的产品目录中,有冰箱、洗衣机、空调、抽油烟机、电视机,这是描述()A、产品组合宽度B、产品组合长度C、产品组合深度D、产品组合的关联性

考题 海尔集团生产冰箱、空调、洗衣机、热水器,又于1994年4月以80%的股份控股青岛第三制药厂。仅冰箱一条生产线,就包括小王子、小小王子、大王子、画王子、双王子、帅王子等产品项目。该集团采用的就是()。A、差异性营销B、无差异营销策略C、集中性营销D、差别化营销

考题 海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。A、-元化B、关联多元化C、无关联多元化D、复合多元化

考题 海尔集团原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。A、一元化B、无关联多元化C、复合多元化D、关联多元化

考题 某商场给某商贸公司签发了授权委托书,委托其代买100台春兰空调。商贸公司见今年夏天天气炎热,空调销路好,海尔空调更是畅销,于是以商场的名义自主决定向某空调销售公司购买了100台春兰空调,又购买了100台海尔空调。空调销售公司虽然查看了商贸公司的授权委托书,但为了做成生意,仍与其签订了合同。对商贸公司与空调销售公司签订的合同,以下说法不正确的有:()A、购买海尔空调的合同为有权代理行为,该部分合同有效B、购买海尔空调的合同为越权代理行为,该部分合同无效C、购买海尔空调的合同为越权代理行为,该部分合同可撤销D、购买海尔空调的合同为越权代理行为,该部分合同效力未定

考题 海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是( )。A、无关联多元化发展战略B、前向一体化发展战略C、关联多元化发展战略D、差异化战略

考题 填空题海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略

考题 单选题在海尔公司的产品目录中,有冰箱、洗衣机、空调、抽油烟机、电视机,这是描述()A 产品组合宽度B 产品组合长度C 产品组合深度D 产品组合的关联性

考题 单选题海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。A 无关联多元化发展战略B 前向一体化发展战略C 关联多元化发展战略D 差异化战略

考题 单选题某企业引进甲乙两种生产线,预计年生产量800万件,若引进甲生产线,固定成本为400万元,单位可变成本为0.6元,若引进乙生产线,固定成本为500万元,单位可变成本为0.4元。应该引进( )。A 应该引进甲生产线B 甲、乙生产线都不引进C 无法判断D 应该引进乙生产线

考题 单选题某企业欲引进生产线,预计年产量为800万件。若引进甲生产线,其固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变成本为0.4元,则()。A 应该引进甲生产线B 应该引进乙生产线C 甲乙生产线都不引进D 无法判断应该引进哪一条生产线

考题 单选题海尔集团生产冰箱、空调、洗衣机、热水器,又于1994年4月以80%的股份控股青岛第三制药厂。仅冰箱一条生产线,就包括小王子、小小王子、大王子、画王子、双王子、帅王子等产品项目。该集团采用的就是()。A 差异性营销B 无差异营销策略C 集中性营销D 差别化营销

考题 单选题海尔集团原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。A 一元化B 无关联多元化C 复合多元化D 关联多元化

考题 单选题海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。A 复合多元化B 关联多元化C 无关联多元化D 一元化

考题 单选题生产海尔冰箱的海尔集团推出海尔空调,其发展新业务的战略属于()A 同心多角化B 水平多角化C 集团多角化D 垂直多角化

考题 单选题海尔冰箱在中国市场家喻户晓、畅销多年之后,海尔集团又陆续推出了海尔彩电、海尔洗衣机等产品。这是一种(  )。A 个别品牌策略 B 新品牌策略 C 品牌延伸策略 D 分类家族品牌策略