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单选题
确定岗位类别数量,然后对岗位类别的各个级别进行明确定义,将被评价的因素设定的等级标准进行比较,将岗位定位在合适的岗位类别的合适级别上。我们称这种评价方法为()。
A

岗位排列法

B

岗位分类法

C

要素比较法

D

要素计点法


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考题 如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤,其中遗漏的步骤应该是() (1)选择若干有代表性的标准岗位 (2) (3)把每个标准岗位的工资或考核总分,分配到相应的共有因素上 (4)通过与标准岗位每个因素的比较,确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数 (5)将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较,并归入大体相当的标准岗位等级中A、把标准岗位划分成不同的级别B、分析标准岗位,找出共有因素C、针对所有分类因素进行综合评估D、就考核指标对标准岗位进行分级

考题 咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,将这些因素分级、定义和配点,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定岗位的总点数,并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为( )。A、排列法B、分类法C、因素比较法D、因素评分法

考题 首先建立一个具有不同级别标准的岗位级别体系,然后将每一个岗位与标准进行比较,进而将其纳入合适等级的岗位评价方法称为()。

考题 ()又称为等级描述法,是指建立一个具有不同级别标准的岗位级别体系,然后将每一个岗位与标准进行比较,进而将其纳入合适等级的岗位评价方法。A、分类法B、排序法C、要素计点法D、因素分析法

考题 运用分类法进行岗位分析时,首先应()。A、划分岗位类别B、岗位分级C、制定评价指标D、确定等级

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考题 选择关键评价要素,确定权重,并赋值,然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是()A、排列法B、分值法C、因素比较法D、评分法

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