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单选题
优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（）的不同。
A
角色认知
B
时间管理
C
员工激励
D
员工授权
参考答案
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解析：
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考题
下列不属于提名委员会的主要职责的是（ ）。 A．广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选 B．审核公司的财务信息及其披露 C．研究董事、经理人员的选择标准和程序，并提出建议 D．对董事候选人和经理人选进行审查，并提出建议
考题
提名委员会的主要职责有( )。A:研究董事、经理人员的选择标准和程序，并提出建议
B:广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选
C:对董事候选人和经理人选进行审查，并提出建议
D:审查公司的内控制度
考题
经验表明，组织的有些情形是管理层可能舞弊的征兆。下列( )情形不会作为可能舞弊的迹象来考虑。A.经理人员定期承担下属的职责
B.经理人员经营的事情在其利润中心的范围之外
C.经理人员没有遵守公司指令和规程
D.经理人员定期接受正式的业绩考核
考题
下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述，那个是不正确的（）.A、这两个概念是有区别的；B、经理指的是具有专业管理能力，即计划，控制，组织，引导能力的人；C、领导靠的是权威，经理靠的是威信。D、一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。
考题
经理人的特点有（）。A、经理人是典型的间接代理人B、经理人所享有的经理权具有单一性和排他性C、经理人在行使代表权时，其签名应与商号同时使用D、经理人所享有的经理权受到商主体授予权限范围的限制
考题
在当前发达市场经济国家所关注的公司治理问题中，很多人认为作为代理人，经理人员有其自身的偏好目标，为了使他们的目标不与最大化股东收益的公司目标相冲突，对它们进行激励是完全必要的，而工作报酬则是主要的激励手段。问题是支付多少报酬才能产生激励？对经理人支付高薪的理由是（）。A、对公司经营的贡献更大B、公司经理人员承担更高的风险，对公司的获利有重大影响C、保持本公司对优秀经理人员的吸引力，与同行业其他公司争夺人才D、A+B+C
考题
当大量的专业人员被雇用的时候，常规的直线职能制组织结构就难以适用这种需要。其原因不包括（）。A、工作繁忙的直线经理人员可能会忽略专家所提出来的重要建议B、许多事情很难将其归结为“行政”事务或者“专业”事务C、直线管理人员可能有很强烈的愿望就其并不了解的专业方面的事项做出决定D、组织自身改变其运作方式以适应专家的要求
考题
单选题下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述，那个是不正确的（）.A
这两个概念是有区别的；B
经理指的是具有专业管理能力，即计划，控制，组织，引导能力的人；C
领导靠的是权威，经理靠的是威信。D
一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。
考题
单选题对职业经理人的理解不正确的是（）A
优秀员工离职率和员工满意度是制约职业经理人的一个关键的指标B
一个现代的职业经理人意味着有好的人品、遵守礼仪以及注重穿着C
职业经理人仅指的是办事的能力D
职业经理人要严格遵守公司的规章制度
考题
多选题经理人的特点有（）。A经理人是典型的间接代理人B经理人所享有的经理权具有单一性和排他性C经理人在行使代表权时，其签名应与商号同时使用D经理人所享有的经理权受到商主体授予权限范围的限制
考题
填空题对经理人来说，（）是时间管理上最有效率的工具。
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