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判断题
一个公司的年终奖以及员工的奖励金额是不应该公开的。
A
对
B
错
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考题
某寿险公司在 2015 年 12 月绩效评价结束后， 根据员工绩效考核结果， 同时结合当年经营成果计算出员工的年终奖金额， 并于 2016 年 1 月发放至工资账户， 此年终奖属于( )。A. 个人绩效奖励B. 可变薪酬C. 一次性支付的绩效加薪D. 固定薪酬
考题
2005年底，东方股份有限公司拟将收购部分本公司股份作为年终奖励的形式之一奖励给本公司年度优秀员工，下列表述正确的是( )。A、应当经出席股东大会会议的股东所持表决权过半数通过决议B、收购的本公司股份不得超过本公司已发行股份总额的5%C、用于收购股份的资金应当从公司的税后利润中支出D、应当在收购股份后的6个月内将股份过户给员工
考题
只有公司相应部门的所有员工都考评合格了，该部门的员工才能得到年终奖金：财务部有些员工考评合格了；综合部所有员工都得到了年终奖金；行政部的赵强考评合格了。如果以上陈述为真，则以下哪项可能为真?Ⅰ．财务部员工都考评合格了。Ⅱ．赵强得到了年终奖金。Ⅲ．综合部有些员工没有考评合格。Ⅳ．财务部员工没有得到年终奖金。A．仅Ⅰ、ⅡB．仅Ⅱ、ⅢC．仅Ⅰ、Ⅱ、ⅣD．仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
考题
关于对员工奖励的说法，正确的有（）。A:物质奖励与精神奖励相结合
B:员工做出了成绩，符合奖励标准，应当立即予以奖励
C:奖励应采用公开透明的方式
D:奖励程度要与员工的贡献相符
E:奖励的方式保持一致，不应变化
考题
某公司年终奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是（ ）。A.公司没有做到奖罚分明
B.奖励不够及时
C.公司没有做到奖人所需、形式多变
D.员工太挑剔
考题
人力资源部的张经理决定为公司建立一个更有效的评估体系，这个评估体系不应该（）。A、以建设性的反馈信息为基础激励员工B、鼓励员工对他们的工作开展讨论C、去掉稳定的、连续性的目标D、将绩效与奖励挂钩
考题
某公司年终奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是（ ）。A、公司没有做到奖罚分明B、奖励不够及时C、公司没有做到奖人所需、形式多变D、员工太挑剔
考题
李经理从行政部调到了人力资源部，他决定为公司建立一个更有效的评估体系，这个评估体系不应该（）。A、以建设性的反馈信息为基础激励员工B、鼓励员工对他们的工作开展讨论C、去掉稳定的、连续性的目标D、将绩效与奖励挂钩
考题
Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。
在绩效奖励计划的问题上，Y公司人力资源部门内部还存在一定的争论。下面的观点中，正确的是（）：①绩效奖励计划中的绩效只能是个人绩效；②绩效奖励计划应以公平、客观的绩效评价为基础；③计件工资是一种常见的个人绩效奖励计划；④针对管理者的利润分红也是一种绩效奖励计划。A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
考题
Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。
常见的群体绩效奖励计划有（）。 ①利润分享计划 ②收益分享计划 ③差别计件工资制 ④成功分享计划A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
考题
Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。
对员工的绩效实施奖励，既可以采取绩效加薪的做法，也可以采取绩效奖金（如支付年终奖）的做法，Y寿险公司对于到底应当采取哪一种做法感到犹豫。下面的说法中，正确的是（）。 ①绩效加薪是指员工的基本薪酬根据员工个人绩效水平差异而不同程度地上调 ②绩效奖金是一次性支付的，对企业的未来薪酬成本没有什么影响 ③绩效奖金对员工的激励力度不如绩效加薪大，因此，企业应尽量采取绩效加薪而非绩效奖金的做法 ④绩效加薪会给企业带来累积性的薪酬成本增加A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
考题
Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。
如果Y寿险公司需要向员工们解释推行绩效奖励计划的意义，则可以引用的理由包括（）： ①有助于减少管理人员的工作量； ②有利于吸引大家对组织战略的关注； ③有利于保持薪酬的灵活性； ④有利于组织绩效的改善。A、①②③B、①③④C、①②④D、②③④
考题
Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。
Y寿险公司老总在一次大会上指出，一个组织的薪酬体系可以向员工传递一些重要的信息，尤其是组织重视和认可什么样的价值观和行为。这句话体现了薪酬管理的（）功能。A、明确组织战略B、强化组织文化C、支持组织绩效D、控制经营成本
考题
根据《国家电网公司员工奖惩规定》，以下说法错误的是？（）A、对员工的奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合B、对员工的惩处坚持惩罚和教育相结合C、公司成立员工奖惩工作领导小组，公司主要负责人任组长D、公司员工奖惩工作办公室设在国网办公厅
考题
单选题某段规格说明如下：某公司用来计算不同工作年限的员工年终奖的需求描述：员工在公司的工作年限不超过3年，年终奖为月工资的25%；员工在公司的工作年限超过3年，年终奖为月工资的50%；员工在公司的工作年限超过5年，年终奖为月工资的75%；工作年限超过8年，年终奖为月工资的100%。员工工作年限必须是整型，并且最大值不超过100。根据上午规格说明，为“工作年限”划分等价类，得到的有效等价类的数量为（）A
2B
4C
6D
8
考题
单选题所有或者某些特定群体的员工按照一个事先设计好的公式，来分享公司所创造的某一比例的利润，员工根据公司整体业绩获得年终奖或者股票，或者是以现金的形式或延期支付的形式得到红利。这属于组织的整体奖励计划中的（）A
收益分享计划B
成功分享计划C
股票分享计划D
利润分享计划
考题
单选题李经理从行政部调到了人力资源部，他决定为公司建立一个更有效的评估体系，这个评估体系不应该（）。A
以建设性的反馈信息为基础激励员工B
鼓励员工对他们的工作开展讨论C
去掉稳定的、连续性的目标D
将绩效与奖励挂钩
考题
单选题Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。
对员工的绩效实施奖励，既可以采取绩效加薪的做法，也可以采取绩效奖金（如支付年终奖）的做法，Y寿险公司对于到底应当采取哪一种做法感到犹豫。下面的说法中，正确的是（）。 ①绩效加薪是指员工的基本薪酬根据员工个人绩效水平差异而不同程度地上调 ②绩效奖金是一次性支付的，对企业的未来薪酬成本没有什么影响 ③绩效奖金对员工的激励力度不如绩效加薪大，因此，企业应尽量采取绩效加薪而非绩效奖金的做法 ④绩效加薪会给企业带来累积性的薪酬成本增加A
①②④B
①③④C
①②③D
②③④
考题
单选题某寿险公司在2015年12月绩效评价结束后，根据员工绩效考核结果，同时结合当年经营成果计算出员工的年终奖金额，并于2016年1月发放至工资账户，此年终奖属于（）。A
个人绩效奖励B
可变薪酬C
一次性支付的绩效加薪D
固定薪酬
考题
单选题人力资源部的张经理决定为公司建立一个更有效的评估体系，这个评估体系不应该（）。A
以建设性的反馈信息为基础激励员工B
鼓励员工对他们的工作开展讨论C
去掉稳定的、连续性的目标D
将绩效与奖励挂钩
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