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单选题
某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）。
A
将这种矛盾全部交给项目经理裁决
B
由相关部门自己解决这类问题
C
由接受指令的员工处理这类问题
D
明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
参考答案
参考解析
解析：
在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而D和A选项相比，首选D。选项B容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。因此，正确的选项为D。
更多 “单选题某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）。A 将这种矛盾全部交给项目经理裁决B 由相关部门自己解决这类问题C 由接受指令的员工处理这类问题D 明确以职能部门或子项目部为主的管理模式” 相关考题
考题
某新设立的建设公司将其组织系统设计为矩阵结构模式。在实际运行中发现，由于公司职能部门与项目部之间的指令发生矛盾，影响了这个组织系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是（ ）A．让两类部门自己解决矛盾B．由最高层管理者亲自指挥C．明确以纵向或横向的指令为主的管理模式D．由员工判断接受谁的指令
考题
某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有()。
A、 甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部
B、 该组织结构属于矩阵式
C、 当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主
D、 技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
E、 工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
考题
某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）。
A、每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
B、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
C、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
D、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
考题
(2015年)某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（ ）。
A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
C.甲工作涉及的指令源有2个，项目部1和技术部
D.该组织结构属于矩阵式
E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主
考题
某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有()。?
A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
C.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部
D.该组织结构属于矩阵式
E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部的指令为主
考题
某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。A、以横向指令为主
B、让两类部门自己解决矛盾
C、由工作人员自己解决
D、以纵向指令为主
E、由最高管理人员亲自管理
考题
下列关于组织结构模式的说明中，正确的是( )。A、职能组织结构中每个工作部门会有两个矛盾的指令源
B、职能组织结构中职能部门可以给非直接的下属部门下达工作指令
C、线性组织结构适用于大的系统
D、在线性组织结构中，不允许越级或跨部门下达工作指令
E、在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向或纵向指令为主
考题
在组织中，某员工既与所隶属的职能部门保持组织与业务上的联系，又能够参加项目小组的工作。那么，这名员工所在的组织的组织结构是（）A、职能式组织结构B、事业部式组织结构C、矩阵式组织结构D、直线职能式组织结构
考题
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
考题
某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部等，其横向的工作部门通常是（）A、质量管理部B、子项目部C、经理办公室D、物资供应部
考题
单选题某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部等，其横向的工作部门通常是（）A
质量管理部B
子项目部C
经理办公室D
物资供应部
考题
单选题某工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是( )。A
可能有多个矛盾的指令源B
有横向和纵向两个指令源C
适合大型建设项目D
每个工作部门只接受一个上级的直接领导
考题
单选题关于组织工具，下列选项中，正确的是（ ）。A
项目结构图反应了组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，并用单向箭线连接B
项目结构的编码依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是其他项目编码的基础C
线性组织结构容易出现矛盾指令，所以不适用于大型组织系统D
当矩阵组织结构中出现指令矛盾时，必须上报，并由最高指挥者决策
考题
单选题下列关于矩阵式组织结构的说法，正确的是（）A
该组织结构中，每一个工作部门的指令是唯一的；B
该组织结构中每个工作部门下达的指令不会出现矛盾；C
该组织结构适应于大的组织结构；D
该组织结构的指令传递路径过长，会造成组织一定程度上运行的困难
考题
多选题A甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部B该组织结构属于矩阵式C技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令D当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主E工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
考题
多选题矩阵式组织结构的优点包括（）。A团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B团队的工作人员有后顾之忧C各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率D相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾
考题
单选题关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B
矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D
平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
考题
判断题在矩阵式组织中，纵向的职能部门是横向的项目部门是都是临时的A
对B
错
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