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项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间作出平衡与调整，体现的是（　）的组织结构方式。

A.复合式
B.职能式
C.平衡矩阵式
D.弱矩阵式

参考答案

参考解析
解析：本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是：项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。参见教材P113。
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考题 （2014年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（ ）。A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排 B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性 C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性 D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流
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考题 关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是()A:职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排 B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性 C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性 D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
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考题 弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由()负责。A:项目经理 B:公司总经理 C:职能部门负责人 D:项目协调人
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考题 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（ ）组织结构。A.强矩阵式 B.职能式 C.项目式 D.弱矩阵式
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考题 区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式 B.项目经理对项目的约束程度 C.项目团队的工作效率和反应速度 D.职能部门负责人与项目经理的权力分配
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考题 弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（　）负责。A.项目经理 B.公司总经理 C.职能部门负责人 D.项目协调人
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考题 （2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式 B.项目经理对项目的约束程度 C.项目团队的工作效率和反应速度 D.职能部门负责人与项目经理的权力分配
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考题 区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()A:项目团队成员之间的沟通方式 B:项目经理对项目的约束程度 C:项目团队的工作效率和反应速度 D:职能部门负责人与项目经理的权力分配
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考题 与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。 A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成 B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源 C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务 D.项目管理处于主体地位 E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
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考题 A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（ ）。A.领域型 B.矩阵型 C.职能型 D.直线型
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考题 （）是指为了实现组织的目标，组织内部领导班子成员之间、领导与下属之间、组织各部门之间以及职工之间的关系的协调与信息交流。A、外部沟通B、上下沟通C、内部沟通D、平行沟通
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考题 项目经理拥有的权力与什么有关？（）A、项目经理的沟通技能B、组织结构C、项目经理的领导所拥有的权力D、项目经理的影响能力
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考题 以下那种组织结构容易产生“统一命令”的现象，除非各部门经理与项目经理之间频繁沟通？（）A、矩阵结构。B、集中管理结构。C、战略业务单位结构。D、垂直领导结构。
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考题 决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）A、职能专家之间的沟通协作B、职能经理与项目经理的沟通与合作C、职能经理与职能专家的沟通D、项目经理与职能专家的沟通
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考题 与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。A、上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成B、项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源C、项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务D、项目管理处于主体地位E、团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
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考题 透彻分析（）是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。A、组织领导及成员的素质B、公司与项目管理目标C、上级组织领导层及各部门之间的运作方式D、项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度
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考题 税务机关外部的沟通主要包括（）。A、税务干部与上级税务机关的沟通B、税务干部与党委政府及其职能部门的沟通C、税务干部与纳税人的沟通D、税务干部与新闻媒体的沟通E、税务干部之间的沟通
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考题 多选题关于矩阵式领导结构的表述，正确的是 ( )A现代各种组织中普遍使用的一种领导结构模式B有利于机构精简，裁撤冗员C加强了职能部门间信息沟通与职能配合D有利于各种专业人员之间取长补短，发挥综合优势E是一种垂直领导与水平领导并行的领导结构模式
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考题 单选题关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（ ）。A 职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B 职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C 职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D 职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流
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考题 单选题透彻分析（）是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。A 组织领导及成员的素质B 公司与项目管理目标C 上级组织领导层及各部门之间的运作方式D 项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度
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考题 单选题（）是指为了实现组织的目标，组织内部领导班子成员之间、领导与下属之间、组织各部门之间以及职工之间的关系的协调与信息交流。A 外部沟通B 上下沟通C 内部沟通D 平行沟通
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考题 单选题教师的沟通能力主要包括教师与幼儿、教师与家长的沟通能力和（　　）。A 教师与教师之间的沟通能力B 幼儿与家长的沟通能力C 教师与上级领导的沟通能力D 促进幼儿之间相互沟通的能力
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考题 单选题以下那种组织结构容易产生“统一命令”的现象，除非各部门经理与项目经理之间频繁沟通？（）A 矩阵结构。B 集中管理结构。C 战略业务单位结构。D 垂直领导结构。
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