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（请给出正确答案）
单选题
以下哪一种敏捷工件概述项目愿景？（）
A
Kanban板
B
商业论证
C
产品待办事项
D
范围说明书
参考答案
参考解析
解析：
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考题
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D、有利于信息收集技术，征求项目愿景
考题
敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）A、开始待办事项规划、工作分解和估算。B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。
考题
下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）A、共同愿景是所有员工个人愿景的总和。B、共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。C、共同愿景对建立个人愿景有指导作用。D、个人愿景必须服从共同愿景。
考题
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）A、沟通产品业务计划。B、与关键干系人一起召开会议。C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。D、制定产品愿景。
考题
在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、设计一份产品路线图B、总结用户故事C、编写执行摘要报告D、生成一份电梯简报（非常简短的高爆）
考题
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
考题
单选题关于企业愿景的说法，错误的是（ ）。A
企业愿景可以通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景实现B
企业愿景是企业内部成员制定的C
企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由D
企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
考题
单选题敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（）A
邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。B
邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。C
邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。D
要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。
考题
单选题干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A
为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B
让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C
在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D
有利于信息收集技术，征求项目愿景
考题
单选题在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：（）A
产品路线图B
发布计划C
冲刺计划D
行动计划
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