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在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）
- A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
- B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
- C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
- D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
参考答案
更多 “在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。” 相关考题
考题
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D、有利于信息收集技术，征求项目愿景
考题
敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）A、开始待办事项规划、工作分解和估算。B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。
考题
敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。（）A、邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探B、邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探C、邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探D、要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探
考题
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）A、沟通产品业务计划。B、与关键干系人一起召开会议。C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。D、制定产品愿景。
考题
单选题干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A
为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B
让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C
在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D
有利于信息收集技术，征求项目愿景
考题
单选题在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A
向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B
根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C
更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D
召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
考题
多选题创业团队组建阶段的核心是：（）A创业团队和创业项目的目标B创业团队和创业项目的使命C创业团队和创业项目的愿景D创业团队和创业项目的资源评估
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