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干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化,造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做?()

  • A、为干系人创建一个项目章程,包含针对团队的愿景
  • B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
  • C、在项目概况说明中,更新愿景,并约定共用术语
  • D、有利于信息收集技术,征求项目愿景

参考答案

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考题 在最近一次公司董事会之后,项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标,敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?()A、向团队发送一封电子邮件,概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标,开始规划下一次迭代。C、更新发布计划,以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议,通过透明的沟通,确保了解新的产品愿景和目标。

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考题 单选题敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的,另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前,需要完成多次架构刺探。()A 邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会,然后完成架构刺探。B 邀请专家团队成员参加愿景研讨会,并要求初级成员完成架构刺探。C 邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会,让远程团队成员完成构架刺探。D 要求产品负责人创建愿景,并要求整个团队完成架构刺探。

考题 单选题干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化,造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做?()A 为干系人创建一个项目章程,包含针对团队的愿景B 让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C 在项目概况说明中,更新愿景,并约定共用术语D 有利于信息收集技术,征求项目愿景

考题 单选题把()变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。A 计划B 建议C 理想D 目标

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