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问答题
试述管理者应如何设计有效的工作团队。

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考题 以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域()。A、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队B、企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适的团队C、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任D、目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队

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考题 结合工作实际,试述如何有效地进行班集体管理。

考题 以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域()。A、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者责任;建立合适的团队B、企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适团队C、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者责任D、目标实现方式;工作分析;管理者责任;建立合适团队

考题 试述管理者应如何设计有效的工作团队。

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考题 有关工作团队说法中正确的是()A、工作团队作为职务设计的一种方案要被企业接受B、当职务是围绕个人来进行设计的,也能形成工人团队C、在工作团队中每位员工都有各方的技能D、团队可以有管理者,也可以没有E、没有管理者的团队,被称为综合性工作团队

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考题 项目团队建设的要点是()。A、组建项目团队并有效管理B、设计组织结构和运行规则C、建立项目团队文化D、创造和谐工作氛围

考题 多选题有关工作团队说法中正确的是()A工作团队作为职务设计的一种方案要被企业接受B当职务是围绕个人来进行设计的,也能形成工人团队C在工作团队中每位员工都有各方的技能D团队可以有管理者,也可以没有E没有管理者的团队,被称为综合性工作团队

考题 单选题实现团队领导的最大挑战是(  )。A 用有效的团队领导步骤来培训员工B 识别有效的团队领导者的特质C 向管理者传授如何成为有效的团队领导者D 设立一套规则和程序

考题 单选题以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域()。A 企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队B 企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适的团队C 企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任D 目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队

考题 单选题在()团队中,团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责,这时,管理者的工作变成了在团队之外进行管理。A 技术团队B 自我管理团队C 问题解决团队D 虚拟团队E 跨职能团队

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考题 单选题管理工作最大的一个特点是:通过别人完成任务。这个“别人”就是你所管理的团队。如何有效地运用各种管理手段来规范员工的行为,是每个管理者必须面对的一个最基本的课题。A 制度不是万能的B 要吸引高级人才C 信任是管理者的法宝D 管理者通过团队完成任务

考题 单选题以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域()。A 企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者责任;建立合适的团队B 企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适团队C 企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者责任D 目标实现方式;工作分析;管理者责任;建立合适团队

考题 多选题项目团队建设的要点是()。A组建项目团队并有效管理B设计组织结构和运行规则C建立项目团队文化D创造和谐工作氛围

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考题 单选题设计有效团队的步骤是()。A 准备工作→组建团队→“在线帮助”→创造工作条件B 准备工作→创造工作条件→组建团队→“在线帮助”C 准备工作→组建团队→创造工作条件→“在线帮助”D 准备工作→创造工作条件→“在线帮助”→组建团队