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单选题
在项目收尾阶段,项目经理首先结束所有采购,一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议,项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件,证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件?()
A

检查和审计报告

B

项目管理计划

C

合同变更控制系统

D

记录管理系统


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考题 在项目中,两个项目成员使用不同版本的WBS,团队成员不知道项目管理计划文件的情况,项目经理首先应该检查() A.配置管理系统B.工作绩效信息C.变更控制系统D.信息收集和补救系统

考题 经过批准后,向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成?项目经理可以从哪里找到必要文件?()A、记录管理系统B、项目管理信息系统C、配置管理系统D、变更管理系统

考题 项目经理应使用什么来存档合同和采购文档?()A、记录管理系统B、项目管理计划C、经验教训文档D、合同变更控制系统

考题 供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求?()A、变更管理计划B、项目管理计划C、工作说明书(SOW)D、采购协议

考题 到目前为止项目进展顺利,任命了一名新项目经理,与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧,项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作?()A、工作说明书B、协商合同C、采购计划D、项目范围说明书

考题 由于缺乏资金,一个项目在启动阶段被终止,项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么?()A、查阅沟通管理计划,适当地通知所有相关方B、审查组织的项目收尾指南C、执行风险分析,确定终止项目的潜在影响D、结束所有项目采购过程

考题 项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A、验收的可交付成果B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目章程

考题 在一个复杂项目中,项目经理困扰于大量文件,以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项?()A、项目管理信息系统(PMIS)B、配置管理系统C、项目相关方沟通需求D、绩效报告和问题日志

考题 在一个项目的最终收尾活动期间,项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低,项目经理应如何处理这项信息?()A、在项目报告中记录原始和最终范围B、更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更C、核实项目管理计划是否已更新D、审查变更请求,且如果没有包含必要的信息,则更新该变更请求

考题 在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程

考题 在项目收尾阶段,项目经理首先结束所有采购,一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议,项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件,证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件?()A、检查和审计报告B、项目管理计划C、合同变更控制系统D、记录管理系统

考题 项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?()A、沟通管理计划B、沟通技术C、专家判断D、信息收集和检索系统

考题 在项目中,两个项目成员使用不同版本的WBS,团队成员不知道项目管理计划文件的情况,项目经理首先应该检查()A、配置管理系统B、工作绩效信息C、变更控制系统D、信息收集和补救系统

考题 单选题在测试阶段,项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知,因此,供应商必须生产新版本的产品,这个过程受到内部延迟影响,供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款,为了做出支付决策,项目经理应该参考以下哪一份文件?()A 质量管理计划和工作说明书B 财务管理合同和供应商合同C 采购管理计划和工作说明书D 工作绩效信息和供应商合同

考题 单选题在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()A 项目文档B 已验收的可交付成果C 项目管理计划D 组织过程资产

考题 单选题到目前为止项目进展顺利,任命了一名新项目经理,与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧,项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作?()A 工作说明书B 协商合同C 采购计划D 项目范围说明书

考题 单选题项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A 验收的可交付成果B 项目范围说明书C 项目管理计划D 项目章程

考题 单选题在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A 商业文件B 项目管理计划C 项目进度基准D 项目章程

考题 单选题供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求?()A 变更管理计划B 项目管理计划C 工作说明书(SOW)D 采购协议

考题 单选题项目经理应使用什么来存档合同和采购文档?()A 记录管理系统B 项目管理计划C 经验教训文档D 合同变更控制系统

考题 单选题在一个复杂项目中,项目经理困扰于大量文件,以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项?()A 项目管理信息系统(PMIS)B 配置管理系统C 项目相关方沟通需求D 绩效报告和问题日志

考题 单选题由于缺乏资金,一个项目在启动阶段被终止,项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么?()A 查阅沟通管理计划,适当地通知所有相关方B 审查组织的项目收尾指南C 执行风险分析,确定终止项目的潜在影响D 结束所有项目采购过程

考题 单选题在项目中,两个项目成员使用不同版本的WBS,团队成员不知道项目管理计划文件的情况,项目经理首先应该检查()A 配置管理系统B 工作绩效信息C 变更控制系统D 信息收集和补救系统

考题 单选题项目经理完成了一个需要从当地供应商采购设备的大型项目。下列哪一项活动能发生在结束采购过程中?()A 更新采购管理计划B 更新合同条款和调节C 合同文档存档D 项目管理计划存档

考题 单选题在一个项目的最终收尾活动期间,项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低,项目经理应如何处理这项信息?()A 在项目报告中记录原始和最终范围B 更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更C 核实项目管理计划是否已更新D 审查变更请求,且如果没有包含必要的信息,则更新该变更请求

考题 单选题项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?()A 沟通管理计划B 沟通技术C 专家判断D 信息收集和检索系统

考题 单选题在项目收尾阶段,项目经理首先结束所有采购,一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议,项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件,证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件?()A 检查和审计报告B 项目管理计划C 合同变更控制系统D 记录管理系统

考题 单选题在结束项目时,买方希望通过其授权的合同管理者结束采购,项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足?()A 采购管理计划B 经验教训文件C 采购审计D 卖方绩效评估文件