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题目内容
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单选题
在下列组织的战略类型中，在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险的是（）。
A
防御型战略组织
B
开拓型战略组织
C
反应型战略组织
D
分析型战略组织
参考答案
参考解析
解析：
本题考核企业战略与组织结构。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上，该组织由于存在多种技术，很难发挥总体的效率。同样，在行政管理上有时也会出现不能有效地使用，甚至错误地使用组织的人力、物力和财力的问题。总之，开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润。
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考题
下列关于组织结构的理解正确的有()
A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化;B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大;D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新;E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。
考题
下列关于培训与开发组织体系的陈述，正确的有().A:在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
B:企业大学隶属于人力资源部
C:在大型组织中，培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以体现培训与开发在组织中的战略位置
D:在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部
E:设立影响因素有组织的规模和人力资源管理在组织中的地位和作用
考题
下列对执行力的描述，( )是不正确的。A. 指管理者在特定的组织及社会环境中，充分合理运用组织资源，不断改善组织环境并高效率实现组织战略目标的能力
B. 团队执行力的强弱与企业文化有关
C. 团队执行力的强弱与成员年龄有关
D. 团队执行力的强弱与绩效考核有关
考题
下列关于环境因素的表述中，错误的是( )。A:环境条件的加剧变化是企业以战略管理为核心的主要原因
B:技术进步对企业战略的影响小于文化对企业的影响
C:环境的变化给企业经营带来直接影响
D:在动荡的环境中，企业应对变革实施战略管理
考题
下列关于企业战略与组织结构的说法中，错误的是（ ）。
A.分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制
B.企业战略的变化快于组织结构的变化
C.产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构
D.防御型组织主要是要追求稳定的环境
考题
组织的战略类型是一个动态的过程，企业必须在加强内部管理的同时不断推出适应环境的组织形式。下列关于组织的战略类型的说法中，错误的是（ ）。A.反应型组织形态具有能在变化的环境中随机应变的机制
B.技术效率是防御型战略组织获得成功的关键
C.分析型组织可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体
D.开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润
考题
下列关于分析型战略组织的表述中，正确的是（）。A、分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体B、分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润C、若分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险是既无效能又无效率D、分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策
考题
单选题下列关于企业战略与组织结构描述的选项中，错误的是（）。A
分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制B
企业战略的变化快于组织结构的变化C
产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构D
防御型组织主要是要追求稳定的环境
考题
单选题“除了在薪酬中减少固定薪酬部分所占的比重、增加浮动薪酬的比重外，往往还力图实行员工股份所有权计划等，以鼓励员工与组织共担风险”，这是采取（ ）组织的人力资源战略。A
收缩战略B
创新战略C
稳定战略D
成长战略
考题
单选题下列关于分析型战略组织的表述中，错误的是（）.A
分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体.B
分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润C
分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率D
分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策，只有在其他三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法
考题
多选题反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（）.A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D在适应外部环境上具有主动灵活性
考题
问答题A公司是成立于本世纪初的一家纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。该企业在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，多与企业目前的文化相一致。要求：（1）说明A公司组织的战略类型是什么？并简述成为该组织类型的原因包括哪几点。（2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中，该公司处于第几象限。
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