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公司人力资源部要组织内部竞聘,请专家设计了一套测评方案,你认为该测评属于()

  • A、鉴定性测评
  • B、诊断性测评
  • C、开发性测评
  • D、选拔性测评

参考答案

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考题 6、 【文件六】 类别:电子邮件 来件人:温礼辉招聘经理 收件人:周汇文人力资源部部长 日期:11月16日 周部长: 第二事业部副部长岗位内部竞聘的准备工作已经开始了,我昨天按照您的要求已经拟好了内部竞聘公告,申请条件除了学历、专业等方面的规定外,还要求熟悉第二事业部的业务领域,并且在公司有8年以上的经理级管理经验,具有5年以上从事项目总设计师(项目经理)的业务背景,参与过工程项目管理、工程承包和工程承包经营工作。这是我们公司第一次在这个级别上做内部竞聘,上次您也提到,公司领导非常重视,要求我们务必做到公平公正、选拔出最合适的人才,为今后的内部竞聘做出一个好的典范。对于竞聘方案中的一些具体内容,特别是竞聘流程、竞聘方式以及竞聘人员一些要注意的细节问题,希望能够得到您的指导。您什么时间方便,请随时找我,我跟您详细汇报。 文件六的处理列表 处理步骤列表:(请做出准确、详细的回答) 来文日期:11月16日 ☆关键词确定为“招聘、内部竞聘”。

考题 (2016年11月)某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系,其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此,人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上,有的专家提出,考评指标越多越细越全越好,这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂,应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出,采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见,拟采用目标分解法,从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。 请结合本案例回答以下问题: (1)采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题?(8分) (2)提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则?(10分)

考题 下列为某公司办公室主任的岗位职责: (1)协助公司领导做好重大决策、部署重要工作和贯彻落实上级领导的重要指示,并按照公司领导的要求进行督促检查;协助领导处理各项行政工作事宜;负责协调各部门的工作。 (2)综合掌握本公司主要工作情况,了解存在的问题,组织调查研究。 (3)负责安排和接待上级单位、地方政府领导来本公司视察、检查、调研。 (4)及时了解公司突发性问题并协助领导共同处理好该问题。 该公司准备实行竞聘上岗,因此要对候选人做选拔性测评。 请为该公司人力资源部撰写一份选拔性素质测评的工作方案。

考题 管理人员民主测评由()牵头,以年度测评方式进行,公司人力资源部具体组织,公司办公室、纪检监察审计部监督参与

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考题 不定项题如果你是该公司的人力资源部经理,你认为公司目前最迫切的任务是( )。A绩效考核B员工的晋升C职业生涯设计D工作分析

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