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项目实施期间,由于时间限制,项目经理只能将精力集中在有限的问题上。为了实现这个目的,下列哪些技术最合适?()

  • A、帕累托分析
  • B、控制图
  • C、流程图
  • D、检查

参考答案

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考题 以下哪项能显示问题的优先级,并集中解决最艰难的问题()A、流程图B、鱼骨图C、控制图D、帕累托图

考题 在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()A、控制图B、鱼骨图C、帕累托图D、核查表

考题 如果一个项目的每项活动所需的时间都很重要,那么应用以下哪项项目管理技术最合适()?A、编制流程图:B、项目评估和审查技术(PERT);C、帕累托分析法;D、工作分解结构。

考题 帮助项目经理发现质量问题的真正和根本原因的质量技术是()A、鱼刺图(石川图)B、帕累托分析C、质量控制图D、实验设计

考题 蓝图设计借助()来分析服务传递过程的各方面。A、流程图B、直方图C、控制图D、帕累托图

考题 在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因,项目经理应该使用什么工具或技术?()A、帕累托图B、直方图C、石川图D、控制图

考题 实施质量控制过程的工具和技术包括以下所有,除了()A、流程图B、帕累托图C、控制图D、质量控制走势图

考题 执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响,项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题?()A、散点图B、控制图C、帕累托图D、流程图

考题 近来,你公司引入了新的产品加工系统。你是该系统的项目经理,现被指派率领团队实施所需变更,以提高效率和生产率。为有助于分析过程输出,你和团队成员决定使用以下哪种技术?()A、系统流程图B、实验设计C、帕累托分析D、控制图

考题 在一个价值200万美元项目的测试阶段,团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧,团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作,项目经理应该使用什么工具或技术?()A、帕累托图B、矩阵图C、散点图D、专家判断

考题 发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )A、鱼骨图B、控制图C、直方图D、帕累托图

考题 在测试期间发现了多个产品缺陷,项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些缺陷排列优先顺序?()A、控制度B、帕累托图C、偏差分析D、粗略量级估算(ROM)

考题 在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()A、控制图B、鱼骨图C、趋势图D、帕累托图

考题 项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题,项目经理应该使用哪项工具?()A、控制图B、流程图C、帕累托图D、散点图

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