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单选题
如果一个项目的每项活动所需的时间都很重要，那么应用以下哪项项目管理技术最合适（）？
A
编制流程图：
B
项目评估和审查技术（PERT）；
C
帕累托分析法；
D
工作分解结构。
参考答案
参考解析
解析：
PERT是用于规划大型复杂项目管理的一种网络分析技术。它帮助决策者了解项目的关键领域，合理分配资源，防止出现各部分配合中的瓶颈现象。
更多 “单选题如果一个项目的每项活动所需的时间都很重要，那么应用以下哪项项目管理技术最合适（）？A 编制流程图：B 项目评估和审查技术（PERT）；C 帕累托分析法；D 工作分解结构。” 相关考题
考题
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。A.估计每项活动的正常成本和应急成本B.估计每项活动的正常时间和应急时间C.计算每项活动的总时差D.计算压缩每项活动工期的单位时间成本E.压缩工期最长的活动的工期
考题
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。A:估计每项活动的正常成本和应急成本B:估计每项活动的正常时间和应急时间C:计算每项活动的总时差D:计算压缩每项活动工期的单位时间成本E:压缩工期最长的活动的工期
考题
以下关于项目管理的说法,正确的是()。
A、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目的相关利益主体对项目的明望与要求B、对项目范围、成本和进度的整合C、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求D、把各种知识、技能、工和技术应用于组织活动来提高经营绩效
考题
阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答下列问题。[说明]老李是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老李需要采用网络规划技术对项目进度进行管理。经过分析，老李得到了一张列出每项作业先后关系、每项作业的初步时间估计及其成本估计的作业列表，如表1-13所示。请根据表1-13完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系。节点用如图1-9所示的样图标识。图例说明如下。ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 DU：作业历时 ID：作业代号LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 FT： 自由浮动时间
考题
某公司要建设一个网站，下表是建设中各项活动的时间需求及人员需求预算值。
13、[问题1]
按每项活动最早开始时间画出该项目计划安排甘特图。
14、[问题2]计算：(1)该项目每周所需人工数
(2)周人工数的最大差值。
15、[问题3]为使资源配置均衡，调整项目活动的起始时间，使每周所需人工数最大差值为7。调整结果为：活动(3)推后(4)周开始，活动(5)推后(6)周开始。
考题
一个应用系统中应建立多少控制措施可由以下一些因素决定，其中不包括：( )A.系统中数据的重要性
B.每项控制技术的效率性、复杂性和成本费用
C.一项活动或一个处理过程未能有效控制所带来的风险水平
D.使用网络监控软件的可行性
考题
在关键路径分析中，如果一项活动存在松弛时间，那么该活动( )。A.对这个项目不重要
B.如果主要活动失败，则它可以作为后备活动
C.在整个项目不被推迟的情况下可以被推迟
D.从实质上说没有时间去完成
考题
项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。A、确定成功完成项目所需要的每一个活动事项B、对每项活动的成本预算C、对项目活动的质量规划D、合理的资源应急储备
考题
PMP项目管理是指（）A、关键路径法和挣值管理系统的整合B、将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求C、把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运营D、大多数工程与其他技术学科的一个子学科
考题
甘特图以横线来表示（），横轴表示（），纵轴表示（）。A、每项活动的起讫时间；时间；活动B、每项活动的起讫时间；活动；时间C、时间；每项活动的起讫时间；活动D、时间；活动，每项活动的起讫时间
考题
你管理着一个新技术项目，该项目的目的是改善你所在城市的有害废物的清除。你目前处于项目的规划阶段，并已编制了网络图。你下一步要做的是（）。A、描述网络图中的任何异常排序B、说明完成每项活动所需资源的数量C、建立项目日历并将其与单个的资源日历相联系D、因为你的客户要求尽快完成项目，所以决定哪些进度压缩技术是最为适当的
考题
以下哪一项是边界管理的一个目标？（）A、使项目管理委员会对启动阶段所需的资源和费用做出承诺B、评审以及如果有必要的话，更新项目启动文件C、为项目管理活动和产品建造活动之间提供空隙D、确保举行定期评审来批准在已完成阶段中所建造的产品
考题
利用网络规划技术进行项目管理的基本步骤，下列排列正确的是（） ①定义项目并进行活动分解； ②绘出项目的网络图； ③计算网络的时间参数，确定关键路线； ④估计每项活动的时间或成本； ⑤运用网络对项目进行规划、监控和优化； ⑥分析活动，明确各个活动间的前继后续关系。A、①⑥②④③⑤B、①⑥④②③⑤C、①⑥②③④⑤D、①⑥③②④⑤
考题
项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）A、在整个项目中相互重叠并互相作用B、由项目生命周期定义C、关于项目工作的描述与组织D、在每一个应用领域都很相似
考题
单选题项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。A
确定成功完成项目所需要的每一个活动事项B
对每项活动的成本预算C
对项目活动的质量规划D
合理的资源应急储备
考题
单选题在关键路径分析中，如果一项活动存在松弛时间，那么该活动（）。A
对这个项目不重要B
如果主要活动失败，则它可以作为后备活动C
在整个项目不被推迟的情况下可以被推迟D
从实质上说没有时间去完成
考题
单选题PMP项目管理是指（）A
关键路径法和挣值管理系统的整合B
将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求C
把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运营D
大多数工程与其他技术学科的一个子学科
考题
单选题甘特图以横线来表示（），横轴表示（），纵轴表示（）。A
每项活动的起讫时间；时间；活动B
每项活动的起讫时间；活动；时间C
时间；每项活动的起讫时间；活动D
时间；活动，每项活动的起讫时间
考题
多选题编制项目进度计划的主要内容包括（）。A估算完成每项任务所需的经费B估算完成每项任务所需的时间C确定活动之间的逻辑关系D制定网络进度计划E制定WBS
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