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在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）
- A、由于人员配备不足将风险转移给供应商
- B、回避进度偏移风险
- C、接受供应商结束业务风险
- D、与新供应商谈判一项计划
参考答案
更多 “在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）A、由于人员配备不足将风险转移给供应商B、回避进度偏移风险C、接受供应商结束业务风险D、与新供应商谈判一项计划” 相关考题
考题
在零件自制、外购决策中,若自制方案和外购方案成本平衡点的业务量为1000个,当全年需要零件数量为1500个时,企业应选择()
A.自制方案B. 外购方案C. 自制外购都可D. 自制外购都不可
考题
关于“自制/外购”分析的描述,正确的是（ ）A.自制外购分析是在实施采购阶段做的事情
B.自制/外购分析是控制采购阶段做的事情
C.自制/外购分析是编制采购计划的工作技术
D.任何预算限制都有不会影响“自制/外购”分析
考题
关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是（ ）。A.有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购
B.决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借
C.总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响
D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析
考题
关于自制和外购，下列说法正确的有()。A、自制需要大量投资B、自制能够保证质量、按时完成，可以利用自身的专有技术实现竞争优势C、外购会发生交易成本，需要直接控制D、自制或外购分析应考虑全部相关成本，包括直接成本与间接成本E、自制或外购决策文件可以比较简单
考题
在自制与外购决策中（）。A、外购是因为外购价格低于自制生产成本B、自制是因为自制的增量成本低于外购的增量成本C、自制是因为企业技术.生产能力能满足自制需要D、外购无助于企业核心竞争力的提高
考题
在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）A、开展自制或外购分析B、创建工作分解结构（WBS）C、制定风险登记册D、开始人员分配谈判
考题
单选题在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）A
开展自制或外购分析B
创建工作分解结构（WBS）C
制定风险登记册D
开始人员分配谈判
考题
多选题在零部件自制或外购决策分析时（）A一般不考虑收入B不考虑自制或外购中非相关成本C自制成本要考虑变动成本和固定成本D自制的成本一般不考虑固定成本E若剩余生产能力有其他用途，必须考虑机会成本
考题
单选题在自制与外购决策中（）。A
外购是因为外购价格低于自制生产成本B
自制是因为自制的增量成本低于外购的增量成本C
自制是因为企业技术.生产能力能满足自制需要D
外购无助于企业核心竞争力的提高
考题
单选题在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）A
由于人员配备不足将风险转移给供应商B
回避进度偏移风险C
接受供应商结束业务风险D
与新供应商谈判一项计划
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