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你要完成信息发布过程，现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出，但不包括：（）
- A、项目记录
- B、项目报告
- C、项目演示资料
- D、绩效报告
参考答案
更多 “你要完成信息发布过程，现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出，但不包括：（）A、项目记录B、项目报告C、项目演示资料D、绩效报告” 相关考题
考题
你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么()。
A.进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C.对你计划要传达的信息进行描述D.建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
考题
沟通管理计划的编制是确定（ ）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。A：干系人信息与沟通需求
B：沟通方式与信息发布
C：干系人提供的绩效信息
D：干系人管理与经验教训总结
考题
干系人识别在项目启动时便已经完成，以下描述哪项是正确的（ ） 。A.由于项目启动时，就已经进行了干系人的识别工作，后续就不再需要对干系人进行识别。
B.在干系人识别时，对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理
C.项目执行过程中，业主单位的负责人更换了，只需要修改干系人登记册
D.项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求
考题
沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息，何时需要，由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划，下面哪一个选项对这一过程有帮助？（）A、干系人登记册和干系人管理策略B、沟通管理计划的存在C、项目记录和项目报告的存在D、项目所有变更请求的汇总
考题
你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）A、经验教训B、项目记录C、项目管理信息系统（PMIS）D、工作绩效信息
考题
你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。A、集中关注确保成功所必需的关系B、评估干系人的合法性C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力
考题
单选题沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息，何时需要，由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划，下面哪一个选项对这一过程有帮助？（）A
干系人登记册和干系人管理策略B
沟通管理计划的存在C
项目记录和项目报告的存在D
项目所有变更请求的汇总
考题
单选题项目沟通管理的主要过程是（）A
识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效B
规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人C
规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束D
识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
考题
单选题你正管理着在这个城市里最后几块土地上建造豪华住宅区的项目。在这个项目中，项目的所有者强调要及时地完成项目，并在合同中规定，如果工作完成得早，你和你的公司都能得到奖励。但是，国际盥洗台安装行业协会正打算为提高工资而罢工，而某个环保组织则对在阳台上安装圆盘式卫星电视天线会对成年鸣禽带来的不利影响表示关注。在这个项目中，你需要：（）A
找到合适的解决方案来解决项目干系人之间的分歧B
在解决项目干系人的分歧时，把项目所有者的要求列在首位C
仔细管理所有的沟通，并仅在大家需要知道的时候才发布现状信息D
根据规范建造住宅区，不担心其他任何项目干系人
考题
单选题你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。A
集中关注确保成功所必需的关系B
评估干系人的合法性C
当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性D
集中关注每个干系人对项目所具有的权力
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