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如果推进和管理比较有效的话，一个项目回顾会应该主要提供以下哪项？（）
- A、增加团队的授权和享受
- B、为发起人识别最重要的问题
- C、提供一个团队投诉的、开放的论坛
- D、为后面的版本发布计划做好准备
参考答案
更多 “如果推进和管理比较有效的话，一个项目回顾会应该主要提供以下哪项？（）A、增加团队的授权和享受B、为发起人识别最重要的问题C、提供一个团队投诉的、开放的论坛D、为后面的版本发布计划做好准备” 相关考题
考题
试题二论“如何做好项目团队管理”一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。(1)项目团队管理的输入；(2)项目团队管理的工具和技巧；(3)项目团队管理的输出。3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
考题
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（）A、组织一个团队建设活动，改进团队士气B、与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺C、检查人员管理计划D、将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
考题
在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做？（）A、等到站会结束后，跟两个队员谈话B、立即干预以弥补被破坏的局面C、记录这个问题，然后把这个问题上升到冲刺回顾会D、一直等待这个被授权和自组织的团队自行解决这个问题
考题
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）A、规划风险应对B、控制风险C、控制进度D、建设项目团队
考题
项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：针对管理哪些变更提供基准计划（）A、针对管理哪些变更提供基准计划B、为执行项目提供信息C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、在整个项目期间变化
考题
如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队
考题
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定
考题
对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）A、请职能经理提供项目团队成员B、创建一份资源管理计划C、制定一份具有岗位描述的组织D、使用专家判断
考题
一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期，同时，技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更。若要确保有效沟通，项目经理应该怎么做？（）A、提醒团队所有变更都必须遵循沟通管理计划。B、通知技术主管遵循变更管理程序。C、鼓励两个团队在项目团队会议期间讨论沟通问题。D、为两个团队组织沟通培训。
考题
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
考题
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A、定期沟通干系人和团队目标及期望B、干系人提供的完成目标激励资金C、沟通由产品负责人制定目标D、团队在回顾会中评审目标
考题
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，是站会更易于管理。B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。C、告知团队站会的价值。D、允许团队做出重组的决定。
考题
在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）A、确保开发团队严格遵循项目计划B、提供团队成员可做所有决策的环境C、提供一个非协作性环境D、提供教练指导
考题
团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B、每日站会，产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout
考题
单选题团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A
正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B
每日站会，产品发布计划C
通过邮件每周发送燃尽报告D
迭代计划会，燃尽图和Throughtout
考题
单选题一个项目的团队成员正在使用问题管理程序，但问题描述经常填写不正确，从而导致减慢速度，项目经理已经与团队进行交谈，但没有观察到任何改进。项目经理应该怎么做？（）A
创建一个小组委员会，以改进编写问题描述的过程B
跟踪表现差的人并在下次绩效评审中说明该问题C
向团队提供有关此问题导致的返工量反馈D
增加团队检查的频率
考题
单选题项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：针对管理哪些变更提供基准计划（）A
针对管理哪些变更提供基准计划B
为执行项目提供信息C
提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D
在整个项目期间变化
考题
单选题一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A
客户应该参加迭代计划B
项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C
项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D
产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
考题
单选题项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A
准备项目管理计划B
识别潜在的项目风险C
参与制定项目章程D
招募项目团队
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