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虽然当前迭代在今天结束,但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序?()

  • A、在基于业务价值的产品待办事项中
  • B、在基于故事点的产品待办事项中
  • C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
  • D、在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中

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考题 原型化生命周期是一个迭代的过程,而其迭代工作量主要集中在_______。

考题 在滚动计划中,一次计划多少个迭代?() A接下来的几次迭代B只是下一次迭代C8个两周迭代或16个一周迭代,取决于迭代周期D以前有剩余用户故事的迭代

考题 定义应用需求的原型生命周期应是一个迭代过程,而其迭代工作量主要集中在 ______。

考题 下面关于迭代评估的内容哪个是正确的()。A、每次迭代后,一定要进行迭代评估,并根据迭代评估的结果来制定下一次迭代计划B、迭代评估可以在一次迭代中进行C、迭代评估主要是对文档的评估D、迭代评估可以根据项目情况在多次迭代后做一次评估

考题 对于迭代式开发,下面哪个表述是错误的()。A、迭代是按预先计划进行的一系列开发活动,通过迭代会产生一个软件发布结果(内部或外部的),并且根据预先制定的标准来对该结果进行评估B、每个迭代涉及所有活动,但是活动占的工作量的比率应尽量相同C、每次迭代结束时均发布可执行产品。产品可以只是一个阶段性的成果,是开发过程最终产品的子集,它将通过一次又一次的迭代递增成长,成为最终系统D、每个迭代会涉及所有的开发活动

考题 在一次迭代结束时,一位团队成员告诉项目经理,由于几天前出现了无法解决的问题,一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况,项目经理应该怎么做?()A、在回顾总结会议上讨论该问题B、在演示中说明该问题C、在下一次迭代规划会上讨论该问题D、在下一次迭代每日站立会上审查该问题

考题 在控制进度过程中,关于迭代燃尽图,哪个是正确的:()A、完成一次迭代后,实际剩余工作一定会减少B、用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作C、理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方D、迭代速度是一致的,但是每次迭代的工作量并不相同

考题 一些Web虚拟用户脚本录制后立刻回放没有任何问题,但是当设置迭代次数大于1时,如果进行回放则只能成功迭代一次。为什么从第二次迭代开始发生错误?

考题 项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能,团队领导应该怎么做?()A、保持当前和未来的迭代时间长度B、将所有迭代延长一天C、将当天迭代延长一天D、将当前迭代延长一天,并将下一个迭代缩短一天

考题 项目管理者用速度去决策?()A、团队在这个迭代中的工作量是否合适B、在迭代中,每个成员最合适完成多少工作量C、在迭代中,适合完成多少差不多规模的工作D、在PO是否在迭代中确定了合适的优先级

考题 在滚动计划中,一次计划多少个迭代?()A、接下来的几次迭代B、只是下一次迭代C、8个两周迭代或16个一周迭代,取决于迭代周期D、以前有剩余用户故事的迭代

考题 在每次迭代结束时,团队应向谁演示完成的工作?()A、干系人B、高级管理层C、敏捷管理专业人士D、职能经理

考题 虽然当前迭代是今天结束,但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序?()A、在基于业务价值的产品待办事项中B、在预计故事点的产品待办事项中C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D、由关键干系人和主管人员制定的商业案例中

考题 当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时,下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的?()A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议,改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

考题 在一次迭代过程中,产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中,但现在需要包含,团队应该怎么做?()A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B、与产品负责人一起工作,重新排列功能的优先级,并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C、包含所有请求的功能D、通知产品负责人,一旦迭代处于进行当中,不允许进行任何变更,拒绝新功能

考题 在何时估算迭代的任务较为合适?()A、在迭代计划和迭代期间B、只在发布计划期间C、在迭代期间D、在迭代计划期间

考题 以下()不属于迭代回顾的内容和要求A、定期审视团队目前运作状况和存在的问题B、在每个迭代结束前进行C、通常60分钟至90分钟D、全员参与

考题 敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()A、停止未完成的用户故事的工作,先为该请求工作B、召开异常团队会议,更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建设的意见D、解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求

考题 单选题在一次迭代结束时,一位团队成员告诉项目经理,由于几天前出现了无法解决的问题,一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况,项目经理应该怎么做?()A 在回顾总结会议上讨论该问题B 在演示中说明该问题C 在下一次迭代规划会上讨论该问题D 在下一次迭代每日站立会上审查该问题

考题 单选题虽然当前迭代是今天结束,但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序?()A 在基于业务价值的产品待办事项中B 在预计故事点的产品待办事项中C 在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D 由关键干系人和主管人员制定的商业案例中

考题 单选题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时,下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的?()A 停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B 电话召开团队会议,改变迭代范围C 告诉客户几个团队建议的处理方法选项D 告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

考题 单选题虽然当前迭代在今天结束,但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序?()A 在基于业务价值的产品待办事项中B 在基于故事点的产品待办事项中C 在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D 在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中

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考题 单选题项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能,团队领导应该怎么做?()A 保持当前和未来的迭代时间长度。B 将所有迭代延长一天。C 将当前迭代延长一天。D 将当前迭代延长一天,并将下一个迭代缩短一天。

考题 单选题项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能,团队领导应该怎么做?()A 保持当前和未来的迭代时间长度B 将所有迭代延长一天C 将当天迭代延长一天D 将当前迭代延长一天,并将下一个迭代缩短一天

考题 单选题项目管理者用速度去决策?()A 团队在这个迭代中的工作量是否合适B 在迭代中,每个成员最合适完成多少工作量C 在迭代中,适合完成多少差不多规模的工作D 在PO是否在迭代中确定了合适的优先级