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虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）
- A、在基于业务价值的产品待办事项中
- B、在预计故事点的产品待办事项中
- C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中
- D、由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
参考答案
更多 “虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A、在基于业务价值的产品待办事项中B、在预计故事点的产品待办事项中C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D、由关键干系人和主管人员制定的商业案例中” 相关考题
考题
在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
考题
客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中D、要求客户将其添加至产品待办事项中
考题
由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D、正式请求将产品负责人从项目中开除。
考题
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
考题
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D、正式请求将产品负责人从项目中开除
考题
在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。B、如果团队不能这个需求则取消迭代。C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
考题
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作。B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。
考题
虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A、在基于业务价值的产品待办事项中B、在基于故事点的产品待办事项中C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D、在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
考题
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中D、要求客户将其添加到产品待办事项中
考题
速度是指（）A、一个迭代中完成产品待办事项的总的小时数平均到每个开发人员B、测量一个团队把产品待办事项转换为可运行的经过测试的功能C、测量项目经理把产品待办事项转换为测试过的功能D、开发人员结对编程完成的产品待办事项的总的小时数
考题
有3个团队目前正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30，有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应如何解决故事点差距？（）A、在待办事项中添加代表两个故事点的额外任务B、从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务C、延长迭代长度两天时间D、减少迭代长度两天时间
考题
单选题虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A
在基于业务价值的产品待办事项中B
在预计故事点的产品待办事项中C
在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D
由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
考题
单选题由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A
与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B
延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C
与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D
正式请求将产品负责人从项目中开除。
考题
单选题有3个团队目前正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30，有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应如何解决故事点差距？（）A
在待办事项中添加代表两个故事点的额外任务B
从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务C
延长迭代长度两天时间D
减少迭代长度两天时间
考题
单选题在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）A
敦促团队加班工作，以满足这一需求。B
如果团队不能这个需求则取消迭代。C
要求团队延长迭代，以满足这一需求。D
在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
考题
单选题由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A
与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B
延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C
与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D
正式请求将产品负责人从项目中开除
考题
单选题在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A
重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B
在下一次迭代中包含该非功能性需求。C
将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D
为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
考题
单选题虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A
在基于业务价值的产品待办事项中B
在基于故事点的产品待办事项中C
在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D
在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
考题
单选题速度是指（）A
一个迭代中完成产品待办事项的总的小时数平均到每个开发人员B
测量一个团队把产品待办事项转换为可运行的经过测试的功能C
测量项目经理把产品待办事项转换为测试过的功能D
开发人员结对编程完成的产品待办事项的总的小时数
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