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单选题
在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）
A
敦促团队加班工作，以满足这一需求。
B
如果团队不能这个需求则取消迭代。
C
要求团队延长迭代，以满足这一需求。
D
在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
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考题
在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
考题
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、重新估算项目B、按初始计划完成项目C、尝试包含尽可能多的变更D、请求产品负责人批准决策
考题
在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C、包含所有请求的功能D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
考题
在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能
考题
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
考题
开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）A、在下一个迭代专注与技术债务清理。B、要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。C、在下一次回顾会议中讨论技术债务。D、在产品待办事项中收集技术债务。
考题
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D、正式请求将产品负责人从项目中开除
考题
在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。B、如果团队不能这个需求则取消迭代。C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
考题
在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C、包含所有请求的功能D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能
考题
敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A、创建一个难点探测故事B、继续添加功能，因为迭代已开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
考题
在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）A、定期缺陷状态报告。B、产品负责人和团队之间的讨论。C、循环时间。D、累积流量图。
考题
产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、向高级管理层寻求指导。B、聘用外部专家解决质量问题。C、将重构纳入开发过程。D、要求团队在实施新功能之前解决质量问题。
考题
一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）A、完成整体项目设计所需的水平B、团队和产品负责人协商的水平C、仅完成第一次迭代所需的水平D、完成当前及下一次迭代所需的水平
考题
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
考题
单选题在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）A
定期缺陷状态报告。B
产品负责人和团队之间的讨论。C
循环时间。D
累积流量图。
考题
单选题在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A
告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B
与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C
包含所有请求的功能D
通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能
考题
单选题监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在文件中。若要满足这个要求，团队应该怎么做？（）A
请产品负责人创建关于该文件的故事B
等待迭代固话C
在开发迭代之后的迭代中收集文件D
将此要求添加到已完成的定义中
考题
单选题在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A
告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B
与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C
包含所有请求的功能D
通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能
考题
单选题由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A
与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B
延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C
与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D
正式请求将产品负责人从项目中开除
考题
单选题一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A
客户应该参加迭代计划B
项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C
项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D
产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
考题
单选题一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）A
完成整体项目设计所需的水平B
团队和产品负责人协商的水平C
仅完成第一次迭代所需的水平D
完成当前及下一次迭代所需的水平
考题
单选题敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A
创建一个难点的刺探故事B
继续添加功能，因为迭代已经开始C
取消并重新计划SprintD
增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
单选题产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
向高级管理层寻求指导。B
聘用外部专家解决质量问题。C
将重构纳入开发过程。D
要求团队在实施新功能之前解决质量问题。
考题
单选题在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A
重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B
在下一次迭代中包含该非功能性需求。C
将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D
为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
考题
单选题开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）A
在下一个迭代专注与技术债务清理。B
要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。C
在下一次回顾会议中讨论技术债务。D
在产品待办事项中收集技术债务。
考题
单选题在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）A
延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划B
缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能C
保持该迭代以防止将来会需要这些功能D
中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能
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