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项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的,下列哪一项应包含陈述中?()
- A、明确可衡量的成功标准
- B、项目团队结构
- C、项目进度计划
- D、从团队角度看项目目标
参考答案
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考题
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化,造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做?()A、为干系人创建一个项目章程,包含针对团队的愿景B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C、在项目概况说明中,更新愿景,并约定共用术语D、有利于信息收集技术,征求项目愿景
考题
某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见?()A、让客户做出决定B、让项目经理做出决定C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致D、采用协作的方法达成一致
考题
某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作,团队应该怎么做来达成一致意见?()A、让客户做出决定。B、让项目经理做出决定。C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。D、采用协作的方法达成一致。
考题
在最近一次公司董事会之后,项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标,敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?()A、向团队发送一封电子邮件,概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标,开始规划下一次迭代。C、更新发布计划,以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议,通过透明的沟通,确保了解新的产品愿景和目标。
考题
根据彼得·圣吉的观点,学习型组织的五项修炼是指( )。A、自我超越.改善心智模式.建立共同世界观.团队学习.系统思考B、自我反省.改善心智模式.建立共同愿景.团队学习.系统思考C、自我超越.改善心智模式.建立共同愿景.团队学习.线性思考D、自我超越.改善心智模式.建立共同愿景.团队学习.系统思考
考题
单选题敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的,另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前,需要完成多次架构刺探。()A
邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会,然后完成架构刺探。B
邀请专家团队成员参加愿景研讨会,并要求初级成员完成架构刺探。C
邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会,让远程团队成员完成构架刺探。D
要求产品负责人创建愿景,并要求整个团队完成架构刺探。
考题
单选题干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化,造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做?()A
为干系人创建一个项目章程,包含针对团队的愿景B
让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C
在项目概况说明中,更新愿景,并约定共用术语D
有利于信息收集技术,征求项目愿景
考题
单选题在最近一次公司董事会之后,项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标,敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?()A
向团队发送一封电子邮件,概述新产品愿景和目标。B
根据新产品愿景和目标,开始规划下一次迭代。C
更新发布计划,以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D
召开项目团队会议,通过透明的沟通,确保了解新的产品愿景和目标。
考题
单选题项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的,下列哪一项应包含陈述中?()A
明确可衡量的成功标准B
项目团队结构C
项目进度计划D
从团队角度看项目目标
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