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产品负责人迈克,倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈,比如在每日站立会议上和在迭代计划期间,但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈?()

  • A、迭代交付
  • B、缺陷降低交付
  • C、原型交付
  • D、增量交付

参考答案

更多 “产品负责人迈克,倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈,比如在每日站立会议上和在迭代计划期间,但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈?()A、迭代交付B、缺陷降低交付C、原型交付D、增量交付” 相关考题
考题 Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?() A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付

考题 产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?() A前置交付B反射交付C增量交付DJIT交付

考题 客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户?()A、告诉客户,团队将工作到很晚来满足业务需要B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能,并安排在本次迭代中D、要求客户将其添加至产品待办事项中

考题 团队速度通常用来()?A、测量功能完成的百分比B、判断这个迭代的产出C、为成熟团队预测进度D、给交付价值的一个反馈

考题 所有的敏捷方法有什么共同点?()A、规定的、固定的迭代(计时器)长度B、迭代开发和增量交付C、严格注重按时交付D、一大套明确界定的角色

考题 以下哪一项交付概念,是敏捷引以为豪的,并被定义为及时反馈和接纳,频繁向客户交付可持续改进的工作产品?()A、迭代交付B、冲刺交付C、增量交付D、循环交付

考题 对计划的发布版本应该()A、按产品特性交付:需要交付的特性都必须交付,必要时要推迟发布时间B、按日期交付:按照预定发布时间进行发布,必要时候裁剪部分功能特性C、临时决定:我们会平衡一下,临时根据市场要求和开发进展来确定,可能会同时调整交付时间和特性D、在迭代模式下,没有必要计划版本。每个迭代都应该完成可发布的版本,按照市场需要发布迭代版本即可

考题 以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题?()A、版本计划B、产品路线图C、迭代计划D、产品待办事项

考题 增量发布的最大的好处是?()A、价值交付加快,因为每个迭代结束时都会有潜在的可交付软件.B、可以同时应付更多客户,因为每个客户都会定期收到一个交付.C、更少的缺陷,因为产品会更快的交付到客户手中.D、成本降低,因为对于每个迭代需要的回归测试减少

考题 产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?()A、前置交付B、反射交付C、增量交付D、JIT交付

考题 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈

考题 ()是PSPA、潜在可交付的产品增量B、可交付的产品增量C、潜在不可交付的产品增量D、不可交付的产品增量

考题 敏捷项目应该有…()A、如果企业愿意接受较低的质量,则偶尔提前交付B、以开发为重点的产品的定期交付模式C、定期提供具有商业价值的增量的模式D、不规则和不可预测的产品交付

考题 客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户?()A、告诉客户,团队将工作到很晚来满足业务需求B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能,并安排在这次迭代中D、要求客户将其添加到产品待办事项中

考题 团队的客户不回应问题,且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与,但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。C、聘用一个专家团队,执行需求收集。D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。

考题 单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A 收尾项目可交付结果B 将可交付成果文件存档C 转移可交付成果的所有权D 获得客户对可交付成果的反馈

考题 单选题以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题?()A 版本计划B 产品路线图C 迭代计划D 产品待办事项

考题 单选题产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?()A 前置交付B 反射交付C 增量交付D JIT交付

考题 单选题Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()A 迭代交付B 原型交付C 演示和验收交付D 增量交付

考题 单选题敏捷项目应该有…()A 如果企业愿意接受较低的质量,则偶尔提前交付B 以开发为重点的产品的定期交付模式C 定期提供具有商业价值的增量的模式D 不规则和不可预测的产品交付

考题 单选题产品负责人迈克,倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈,比如在每日站立会议上和在迭代计划期间,但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈?()A 迭代交付B 缺陷降低交付C 原型交付D 增量交付

考题 单选题所有的敏捷方法有什么共同点?()A 规定的、固定的迭代(计时器)长度B 迭代开发和增量交付C 严格注重按时交付D 一大套明确界定的角色

考题 单选题以下哪一项交付概念,是敏捷引以为豪的,并被定义为及时反馈和接纳,频繁向客户交付可持续改进的工作产品?()A 迭代交付B 冲刺交付C 增量交付D 循环交付

考题 单选题客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户?()A 告诉客户,团队将工作到很晚来满足业务需求B 让客户对功能的优先级排序C 同意交付客户要求的功能,并安排在这次迭代中D 要求客户将其添加到产品待办事项中

考题 单选题()是PSPA 潜在可交付的产品增量B 可交付的产品增量C 潜在不可交付的产品增量D 不可交付的产品增量

考题 单选题对计划的发布版本应该()A 按产品特性交付:需要交付的特性都必须交付,必要时要推迟发布时间B 按日期交付:按照预定发布时间进行发布,必要时候裁剪部分功能特性C 临时决定:我们会平衡一下,临时根据市场要求和开发进展来确定,可能会同时调整交付时间和特性D 在迭代模式下,没有必要计划版本。每个迭代都应该完成可发布的版本,按照市场需要发布迭代版本即可

考题 单选题增量发布的最大的好处是?()A 价值交付加快,因为每个迭代结束时都会有潜在的可交付软件.B 可以同时应付更多客户,因为每个客户都会定期收到一个交付.C 更少的缺陷,因为产品会更快的交付到客户手中.D 成本降低,因为对于每个迭代需要的回归测试减少