考题
五种竞争力模型不包括()。
A.当前竞争对手之间竞争的激烈程度B.政府的影响C.替代产品的威胁D.供应商的议价能力
考题
波特创建的“五力模型”是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。()
此题为判断题(对，错)。
考题
进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业间的竞争外，还要考虑( )。A．新进入者的威胁B．替代品或服务的威胁C．市场价格水平D．供方讨价还价能力E．买方讨价还价能力
考题
下列因素中属于对产业分析的相关的内容的是()。
A、替代品的压力B、供买方的讨价还价能力C、潜在进入者的威胁D、现有企业之间的竞争E、利益相关者的影响
考题
在美国学者迈克尔·波特提出的产业结构分析中,企业面临的竞争能力包括:现有竞争对手的竞争和( )。
A、进入威胁B、替代威胁C、买方侃价能力D、供方侃价能力
考题
行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括( )A、客户的议价能力B、现有企业间的竞争C、替代产品的威胁D、新进入企业的威胁E、供应商的议价能力
考题
进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（ ）。A．潜在进入者的威胁B．替代品的威胁C．市场价格水平D．供方讨价还价能力E．买方讨价还价能力
考题
竞争性进入威胁的严重程度取决于（ ）。A.进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况
B.替代品的威胁
C.买方的讨价还价能力
D.供方的讨价还价能力
考题
竞争性进入威胁的严重程度取决于()。A:替代品的威胁B:供方的讨价还价能力C:买方的讨价还价能力D:进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反映情况
考题
竞争性进入威胁的严重程度取决于()A:进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应
B:替代品的威胁
C:买方的讨价还价能力
D:供方的讨价还价能力
考题
如果供应方数目众多，则会降低（）。A、买方的砍价实力B、供应方的砍价实力C、产业内现有对手之间的竞争程度D、新进入者的威胁E、替代品的威胁
考题
竞争性进人威胁的严重程度取决于（）。A、进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况B、替代品的威胁C、买方的讨价还价能力D、供方的讨价还价能力
考题
波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）。A、买方议价能力B、进入威胁C、行业获利能力D、替代品威胁E、供方议价能力
考题
影响行业内企业竞争激烈程度的因素是（）A、卖方集中程度B、企业间的实力是否相当C、买方集中程度D、替代品的威胁
考题
如果某产业涉及较高的固定资本和营运资本要求，则会降低（）。A、买方的砍价实力B、新进入者的威胁C、产业内现有对手之间的竞争程度D、供应方的砍价实力E、替代品的威胁
考题
波特认为行业竞争的力量来自于（）A、现有竞争对手B、潜在的进入者C、供方的议价能力D、买方的议价能力E、替代品的压力
考题
产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。
考题
供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。
考题
波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）A、供应方B、购买方C、潜在进入者D、现有竞争者E、替代品的威胁
考题
进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。A、潜在进入者的威胁B、替代品的威胁C、市场价格水平D、供方讨价还价能力E、买方讨价还价能力
考题
任何一种企业都存在着五种竞争作用力，即（）等。A、同行威胁、客户流失威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、原有竞争对手的竞争B、进入威胁、客户流失威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、现有竞争对手的竞争C、进入威胁、替代威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、现有竞争对手的竞争D、同行威胁、替代威胁、买方砍价能力、供方砍价能力、原有竞争对手的竞争
考题
单选题影响行业内企业竞争激烈程度的因素是（）A
卖方集中程度B
企业间的实力是否相当C
买方集中程度D
替代品的威胁
考题
单选题竞争性进人威胁的严重程度取决于（）。A
进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况B
替代品的威胁C
买方的讨价还价能力D
供方的讨价还价能力
考题
多选题进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。A潜在进入者的威胁B替代品的威胁C市场价格水平D供方讨价还价能力E买方讨价还价能力
考题
单选题如果供应方数目众多，则会降低（）。A
买方的砍价实力B
供应方的砍价实力C
产业内现有对手之间的竞争程度D
新进入者的威胁E
替代品的威胁
考题
单选题如果某产业涉及较高的固定资本和营运资本要求，则会降低（）。A
买方的砍价实力B
新进入者的威胁C
产业内现有对手之间的竞争程度D
供应方的砍价实力E
替代品的威胁
考题
多选题企业的竞争战略目标在于使其在产业内部根据自己的意愿来影响（）竞争力。A进入威胁B现有竞争对手间争夺的激烈程度C替代产品的压力D买方与供方的侃价实力