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WBS已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合?()

  • A、工作核准系统
  • B、变更控制系统
  • C、沟通管理系统
  • D、信息反馈系统

参考答案

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考题 工作分解结构(WBS)的目的是a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.b. WBS是项目所需工作的文字性描述c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总d. WBS 描述了做什么, 做多少以及什么时候做

考题 关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的是()A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

考题 关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的是( )。A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

考题 你是一个IT项目经理,负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法?()A、创建一个示例WBS,然后交给项目团队完成B、与项目团队一起创建WBS,然后交给管理层C、与项目团队和关键干系人一起创建WBSD、这个规模的项目不需要WBS

考题 在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()A、进行时间估算和成本估算B、执行WBSC、对WBS给予确认并对此达成共识D、编制绩效报告

考题 Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

考题 你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS,现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包?()A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元B、整个团队一起要完成的最小工作单元C、WBS中最小的分解实体D、项目的三个部分之一:介绍、实施以及项目打包

考题 项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?

考题 某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时,你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么?()A、编制WBS词典B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D、编制采购工作说明书与采购文件

考题 在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构WBS是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS就是客户需要的结果

考题 一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品,一号产品和二号产品将同时发布,并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布,并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成,下列哪一项描述了项目的工作分解结构(wbs)?()A、WBS不应包含三号产品,因为他将在较晚的日期发布B、应该使用前一个项目的WBS模板来创建这个项目的WBSC、下一步应该创建WBS,且应包含项目的全部工作范围D、WBS应使用滚动式规划创建

考题 下列哪一项属于项目管理过程中收尾过程的任务()。A、编制进度计划B、正式接收项目的产品、服务或结果C、分解项目目标D、WBS

考题 关于WBS的说法错误的是()。A、WBS是项目控制过程中的唯一方法B、所有项目的任务都在WBS之内C、WBS常用来表达或确认对项目范围的理解D、WBS是整个项目计划过程中的核心

考题 项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中()A、规划B、执行C、监控D、收尾

考题 在研究项目的执行过程中,如果项目延期超过10个月仍无法完成,国网基建部有权终止项目执行。

考题 TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义,正在创建WBS。他查阅组织过程资产库,找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产()A、分解B、德尔菲法C、头脑风暴D、模板

考题 建立WBS有益于项目的管理,建立WBS的第一步是:()A、识别项目的主要交付成果B、确定WBS的组成部分C、给WBS中的每一项分配职责D、为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

考题 工作分解结构(WBS)的目的是()A、WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.B、WBS是项目所需工作的文字性描述C、WBS将整个程序描述为细分要素的汇总D、WBS描述了做什么,做多少以及什么时候做

考题 单选题项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中()A 规划B 执行C 监控D 收尾

考题 单选题某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程中,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS中遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()A 组织项目组讨论,修改WBSB 修改项目管理计划,并重新评审C 汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档D 填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批

考题 单选题你是一个IT项目经理,负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法?()A 创建一个示例WBS,然后交给项目团队完成B 与项目团队一起创建WBS,然后交给管理层C 与项目团队和关键干系人一起创建WBSD 这个规模的项目不需要WBS

考题 单选题WBS已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合()A 工作核准系统B 变更控制系统C 沟通管理系统D 信息反馈系统

考题 单选题某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时,你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么?()A 编制WBS词典B 确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C 编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D 编制采购工作说明书与采购文件

考题 单选题建立WBS有益于项目的管理,建立WBS的第一步是:()A 识别项目的主要交付成果B 确定WBS的组成部分C 给WBS中的每一项分配职责D 为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

考题 单选题关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的是( )。A 建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B 建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C 参照类似项目的WBS是进行工程项目工作定义的方法之一D WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

考题 问答题项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?

考题 单选题TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义,正在创建WBS。他查阅组织过程资产库,找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产()A 分解B 德尔菲法C 头脑风暴D 模板