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项目集经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受？（）
- A、不可接受；项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。
- B、可接受；根据要求，所有问题均有指定的所有者。
- C、可接受；项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。
- D、不可接受；项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。
参考答案
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考题
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C、 项目涉及者之间的物理距离D、 以上各项
考题
在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）A、规划质量B、实施质量保证C、分析质量D、实施质量控制
考题
IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
考题
项目经理部的技术交底工作是（）。A、由项目经理组织，项目总工程师主持实施B、由项目总工程师组织，项目经理主持实施C、由项目经理组织，技术主管主持实施D、由项目总工程师组织，技术主管主持实施
考题
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段执行质量控制任务D、在所有任务中执行六西格玛程序
考题
在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项
考题
项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）A、不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B、可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者C、可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者D、不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
考题
项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：（）A、未能与项目团队成员沟通B、未能将项目日志分发给项目团队成员C、没有召开项目进度会议D、未执行风险评估
考题
施工准备阶段的主要工作包括：（）。A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工
考题
单选题哪一种方案能够让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息？（）A
每月召集所有项目经理开一次会B
每周召集所有项目经理开一次会C
创建一个介绍所提议的项目的简讯并散发给所有项目经理D
为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页
考题
单选题在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）A
规划质量B
实施质量保证C
分析质量D
实施质量控制
考题
多选题项目经理责任制的作用是确定了（）A项目经理在企业中的地位B企业的层次及其相互关系C项目经理在项目管理目标责任体系中的地位D项目经理在项目管理中的地位E项目经理的基本责任、权限和利益
考题
单选题IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）A
当实施一个项目时，项目经理是在冒险B
当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险C
当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险D
项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
考题
单选题项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）A
不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B
可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者C
可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者D
不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
考题
填空题各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的（）报项目生产经理；生产经理汇总形成项目部报项目经理；项目经理根据项目实施具体情况，编制（）报分公司工程管理部门。
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