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社会组织的机构设置灵活多样，团队结构的特点是打破部门界限，把决策权下放到工作团队队员手中，对员工的要求比较高，既有专业背景，又要有复合型的多方面素养。
参考答案
更多 “社会组织的机构设置灵活多样，团队结构的特点是打破部门界限，把决策权下放到工作团队队员手中，对员工的要求比较高，既有专业背景，又要有复合型的多方面素养。” 相关考题
考题
事业部制组织形式的优点表现在( )。A．组织的稳定性较高B．增强企业的活动C．有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D．打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中E．有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力与战略决策和长远规划
考题
戴明的14条管理思想理念中提到“打破部门封锁,倡导产品设计、销售、生产等部门团队合做”,该理念为六西格玛项目团队组建提供了指引,以下理解有误的是:()
A.提倡团队的无疆界合作，打破职能部门的局限B.拓展跨职能合作的机会，促进各部门之间的沟通，促进组织纵向及横向的合作C.各职能部门的成员在项目中承担的职责应与本人在部门的工作内容相一致D.项目团队成立的组织应以团队的职责划分，消除部门上下级障碍
考题
关于事业部制组织形式的优点，下列说法正确的有（ ）。A.有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B.使整个组织有较高的稳定性
C.增强企业的活力
D.有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
E.打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中
考题
随着全球化和知识经济的发展，出现了一些新的组织机构。其中，打破部门界限，可以快速组合、解散群体，决策权下放给成员的组织结构是（）A、团队结构B、无边界组织结构C、虚拟组织结构D、柔性组织结构
考题
直线参谋型组织结构的特点是：（）A、按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工，以加强专业管理。组织实行统一指挥B、这种组织结构把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员C、这种组织结构实行高度集权D、A和BE、A和CF、A、B和C
考题
单选题在新产品开发机构重组中，以开发某一新产品为目标，组织集设计、工艺、生产、供应、检验人员为一体的承包组，打破部门的界限，实行团队管理，以及将设计、工艺、生产制造并行交叉的作业管理，这属于（）。A
功能内的BPRB
组织间的BPRC
功能间的BPRD
功能内的BPR
考题
单选题随着全球化和知识经济的发展，出现了一些新的组织机构。其中，打破部门界限，可以快速组合、解散群体，决策权下放给成员的组织结构是（）A
团队结构B
无边界组织结构C
虚拟组织结构D
柔性组织结构
考题
多选题矩阵组织形式的特点有（）。A一名员工有两位领导B组织内部有两个层次的协调C打破部门界限D实行集中决策指导下的分散经营E产品部门所形成的横向联系灵活多样
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