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公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的管理组合和（）

  • A、权力构架
  • B、群体结构
  • C、集权团队
  • D、个体结构

参考答案

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考题 权力由最高管理者开始,经过中层管理者直至基层管理者和员工的组织结构形式是()。 A.矩阵型组织B.无边界型组织C.团队型组织D.直线职能型组织
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考题 有效地管理要求适度的集权和分权，怎样能使集权和分权合理地组合?
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考题 （）结构指高层管理者保留多数决策的权力。A、集权结构B、分权结构C、职能结构D、事业部结构
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考题 综合运用多种监管形式，努力形成（）的权力运行机制。A、结构合理B、配置科学C、程序严密D、制约有效
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考题 与自我管理团队相对的是控制型群体，属于控制型群体的的特点是（）A、上级管理者对群体实行严格的过程管理。上级管理者监督群体的工作进程B、群体又不少创新机会和创新精神C、个人受群体管理者的影响不大，管理者更多地依靠个人自我管理D、上级管理者对群体很少授权。群体领导人经常向上级管理者报告工作进程和结果
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考题 企业人力资源配置，从配置的性质看，可分为（）。A、总量与结构配置B、个体与整体配置C、空间上和时间上优化配置D、数量配置和质量配置
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考题 团队与群体的不同之处在于：团队的成员会形成一些共享的目标，并为实现这些目标而形成一套有效率且有效果的组织结构。
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考题 农业推广人员个体和群体的知识的合理组合称为（）A、专业结构B、年龄结构C、知识结构D、能力结构
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考题 管理主体包括管理者个体、管理者群体和（）。
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考题 从权力配置上划分，地方和中央政府关系的结构可以划分为（）模式.A、中央集权型B、地方分权型C、自治型D、均衡型
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考题 公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的管理组合和（）A、权力构架B、群体结构C、集权团队D、个体结构
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考题 与传统管理模式相比，学习型组织在组织结构、权力分布和工作方式方面表现为（）。A、扁平化、分权和团队协作B、扁平化、集权和团队协作C、垂直、集权和个人D、垂直、分权和个人
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考题 下面哪项不属于管理者在进行组织结构设计时必须考虑的关键因素?（）A、集权和分权B、管理跨度C、职位界定D、员工个性特点
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考题 有效的团队让成员在和这两个层面对团队的目的、目标和行动方式承担责任，从而消弱社会惰化倾向。（）A、个体和组织B、个体和群体C、个体和团队D、群体和组织E、群体和团队
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考题 要强化制约，科学配置（），形成科学的权力结构和运行机制。A、制度B、机构C、权力D、权利
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考题 防止以权谋私和权力被滥用等权力异化行业，必须建立（）的运行体制。A、结构合理B、配置科学C、运行有效D、程序严密
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考题 单选题农业推广人员个体和群体的知识的合理组合称为（）A 专业结构B 年龄结构C 知识结构D 能力结构
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考题 单选题公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的管理组合和（）A 权力构架B 群体结构C 集权团队D 个体结构
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考题 单选题下面哪项不属于管理者在进行组织结构设计时必须考虑的关键因素?（）A 集权和分权B 管理跨度C 职位界定D 员工个性特点
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考题 单选题企业人力资源配置，从配置的性质看，可分为（）。A 总量与结构配置B 个体与整体配置C 空间上和时间上优化配置D 数量配置和质量配置
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考题 单选题（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。A 集权结构B 分权结构C 职能结构D 事业部结构
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考题 单选题有效的团队让成员在和这两个层面对团队的目的、目标和行动方式承担责任，从而消弱社会惰化倾向。（）A 个体和组织B 个体和群体C 个体和团队D 群体和组织E 群体和团队
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考题 填空题管理主体包括管理者个体、管理者群体和（）。
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考题 多选题人员配置的重要性包括（　　）。A充分开发企业人力资源B有效发挥组织结构功能C提高群体质量，形成最佳工作组合D强化管理职能，完善企业管理系统E使组织分工更加清晰完善
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