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帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而促进项目的成功，降低开发风险，属于（）阶段的介入的方法和要点。
A.规划设计阶段
B.可行性研究阶段
C.建设阶段
D.销售阶段
B.可行性研究阶段
C.建设阶段
D.销售阶段
参考答案
参考解析
解析：规划设计阶段介入的方法和要点有：①参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议；②帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而促进项目的成功，降低开发风险；③从确定的目标客户的角度考虑问题；④要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性；⑤对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见。
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考题
在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是(、)。A．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作B．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作C.参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议D.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间 的过渡性安排提供协调意见
考题
在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是( )。A.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作B.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据C．帮助建设单位优化没计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划
考题
早期介入是物业服务企业从物业开发项目的可行性研究开始到项目竣工验收的全程介入，建设单位可以得到物业服务企业的专业支持，开发出市场定位准确、功能使用考虑周全、业主满意的物业，促进物业的销售。这体现了早期介入的( )作用。A．优化设计B．有助于提高工程质量C.为前期物业管理作充分准备D．有助于提高建设单位的开发效益
考题
在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点不包括( )。A．从确定的目标客户的角度考虑问题B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性D．参与有关规划设计的讨沦会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议
考题
物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的方法和要点是( )。A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作B．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作C．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见D．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议
考题
在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是（ ）。A．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作B．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作C．参与有关规划设汁的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议D．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
考题
物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的方法和要点是（ ）。A．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议B．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划C．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见D．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作
考题
在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是( )。A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作B．仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据C．帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划
考题
在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是（ ）。 A:选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作B:物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作C:参与有关规划设汁的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议D:对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
考题
工程项目实施阶段的咨询任务是()A:提供技术咨询、管理咨询、安全评估等运营管理过程中的专项咨询服务
B:帮助客户对已投入生产和运营的项目进行回顾总结
C:对工程设计方案从项目目标、采用的设计标准与规范、工艺流程选取等方面进行审核
D:使项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设，最后达到预期的目标和要求
考题
我国项目监理机构在施工阶段投资控制的任务正确的是（）。A、依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策B、从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款C、审查设计概预算，尽量使概算不超估算，预算不超概算D、建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施E、协助业主提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案
考题
优化设计是在（ ）阶段，在保证使用功能和使用寿命的前提下，从设计规范、技术标准、安全度与设计方法等方面，对结构形式、结构材料或工艺设备配套等进行系统分析、优化，降低工程造价的设计。A、设计完成后B、工程实施前的设计C、工程实施D、实施期前期
考题
优化设计是在工程实施前的设计阶段，在保证使用功能和使用寿命的前提下，从设计规范、技术标准、安全度与设计方法等方面，对结构形式、结构材料或工艺设备配套等进行系统分析、优化，降低工程造价的设计。采取的主要控制措施有（ ）。A、通过组织措施鼓励设计人员多方案设计比较，优化设计B、初步设计之前采取设计方案竞选C、工程设计招标D、通过经济措施鼓励设计人员设计多种方案E、可行性研究批准后进行设计方案招标
考题
优化设计一般是在设计阶段进行的，包括初步设计技术设计施工图设计阶段。优化的内容有（）。A、整个项目设计方案的优化B、项目局部设计方案的优化C、项目局部结构设计优化D、项目建设规模方案的优化E、项目工艺流程方案的优化
考题
下列各项属于销售阶段介入的方法和要点的是（ ）。A、准确全面展示未来物业管理服务内容B、征询业主对物业管理服务的需求意见C、考虑物业的使用成本D、对未来的物业管理进行总体规划E、从确定的目标客户的角度考虑问题
考题
多选题优化设计一般是在设计阶段进行的，包括初步设计技术设计施工图设计阶段。优化的内容有（）。A整个项目设计方案的优化B项目局部设计方案的优化C项目局部结构设计优化D项目建设规模方案的优化E项目工艺流程方案的优化
考题
多选题物业项目开发可行性研究阶段，以下对其早期介入方法和要点表述正确的是（）。A帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整B组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划C对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见D除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本E选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
考题
单选题在物业开发项目的规划设计阶段，下列选项中不属于其早期介入的方法和要点的是（）。A
从确定的目标客户的角度考虑问题B
组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划C
对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见D
参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议
考题
多选题在规划设计阶段，物业管理早期介入的方法和要点有（）。A参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议B帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险C从确定的目标客户的角度考虑问题。在设计上，比较物业建设、使用、维护的成本与目标客户的需求及经济承受力，使业主、建设单位服从物业服务企业的目标利益不能统一D要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性E对分期开发的物业项目、共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见。
考题
多选题下列各项属于销售阶段介入的方法和要点的是（ ）。A准确全面展示未来物业管理服务内容B征询业主对物业管理服务的需求意见C考虑物业的使用成本D对未来的物业管理进行总体规划E从确定的目标客户的角度考虑问题
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