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作为一个公司领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要______，能够在注重细节当中比他人观察得更细致、______，在某一细节的操作上做出榜样，并形成______，使每个员工都不敢马虎，无法 。只有这样，企业的工作才能真正做细。
填人画横线部分最恰当的一项是：
填人画横线部分最恰当的一项是：
A ．明察秋毫 周密 威慑力 搪塞
B ．明辨是非 周详 使命感 推脱
C ．抓大放小 透彻 好习惯 塞责
D ．高瞻远瞩 入微 内聚力 敷衍
B ．明辨是非 周详 使命感 推脱
C ．抓大放小 透彻 好习惯 塞责
D ．高瞻远瞩 入微 内聚力 敷衍
参考答案
参考解析
解析：第一空与后文联系看，强调的是观察细致，因此填“明察秋毫”；第二空与“细致”相结合共同作“观察”补语最恰当的是“周密”；第三空领导形成了“威慑力”，员工自然就无法“搪塞”。答案选A 。
更多 “作为一个公司领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要______，能够在注重细节当中比他人观察得更细致、______，在某一细节的操作上做出榜样，并形成______，使每个员工都不敢马虎，无法 。只有这样，企业的工作才能真正做细。 填人画横线部分最恰当的一项是： A ．明察秋毫 周密 威慑力 搪塞 B ．明辨是非 周详 使命感 推脱 C ．抓大放小 透彻 好习惯 塞责 D ．高瞻远瞩 入微 内聚力 敷衍 ” 相关考题
考题
40 ．作为一个公司领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要 ，能够在注重细节当中比他人观察得更细致、 ，在某一细节的操作上做出榜样，并形成 ，使每个员工都不敢马虎，无法 。只有这样，企业的工作才能真正做细。填人画横线部分最恰当的一项是：A ．明察秋毫 周密 威慑力 搪塞 B ．明辨是非 周详 使命感 推脱C ．抓大放小 透彻 好习惯 塞责 D ．高瞻远瞩 入微 内聚力 敷衍
考题
A 公司为了确保绩效管理真正起到帮助员工成长和发展的目的， 决定为直接上级和员工在绩效评价结束之后提供一个正式交流的机会， 即开展绩效评价面谈。 为了确保绩效评价面谈起到应有的作用， A 公司需要做到的是( )。① 上级在平时工作中应当与员工进行及时的沟通， 不应将问题都留到年中的绩效评价面谈时讨论② 只有当上级对员工的评价结果与员工的自我评价基本一致时， 才能开展绩效评价面谈③ 在绩效评价面谈时， 上级应当尽可能地肯定员工的绩效， 同时尽量不要提员工存在的问题④ 上级在日常工作中应当注意记录员工的绩效表现细节， 从而为绩效评价面谈提供依据A. ①②B. ②③C. ①④D. ③④
考题
将细节管理引入公共管理中去，正确的做法是( )。A．尽可能使每一个管理环节数据化，数据化是精确化的表现形式，数据的得来，要靠每一个细节B．要有时间成本概念，管理者讲话不要讲“正确的废话和空话”C．注重调研细节，管理者就要“事必躬亲”D．求真务实，落在实处，把细节处理好，办好公众的“小事”
考题
作为一个公司的领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要____，能够在注意细节当中比他人观察得更细致、____，在某一细节操作上做出榜样，并形成____，使每个员工不敢马虎，无法____。只有这样，企业的工作才能真正做细。填入划横线部分最恰当的一项是( )。A．明察秋毫 周密 威慑力 搪塞B．明辨事非 周祥 使命感 推脱C．抓大放小 透彻 好习惯 塞责D．高瞻远瞩 入微 内聚力 敷衍
考题
小故事中透出大谋略，细节之中彰显生存智慧，真正的成功不是来自于灵丹妙药、旁门左道，而是来自于我们每一个人手中掌握的一把钥匙。那就是关注生存环境的每一个细节，落实好每一个细节，将小事做细，将细节做透。这段文字的作者认为成功的关键在于（ ）。A.拥有大谋略B.寻找灵感C.关注生存环境D.把握细节
考题
请根据下述事例，回答第15、16题。l995年，比尔．盖茨宣布，微软将不涉足互联网领域，不研发互联网产品．盖茨的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨，批评他做出了一个错误的决定。后来，技术和市场的发展使盖茨认识到了自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向．那些当时批评盖茨的人不丝没有受到处分，反而得到重用．IBM公司的沃森与盖茨的见解相问．沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利．他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人．作为领导，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”根据上述事例，你认为( )。(A)作为员工，要勇于随时指出领导工作中存在的错误(B)作为领导．要虚心接受来自下属的批评(C)员工与领导之间，相互批评有助于公司的发展(D)不敢批评领导的员工不是好员工
考题
小公司生存压力很大，如果核心员工都像走马灯一样，怎样发展?的确，对企业来说，新人不如熟人，人员队伍稳定，才能保持发展的连贯性。作为老板，才能腾出时间考虑企业更长远的战略。最近我也在研究中小企业的问题，罗伟说，人才也分很多种，能在一家公司长期工作下去，使企业和自身达到双赢目的的，我归类为“士大夫”型人才，也就是现代人所说的：职业经理人。整天想着要自己做老板的，我归类为“鸡头”型人才。这是各人的价值取向，没有说孰好孰坏的问题。当然，做老板的都希望自己的员工是“士大夫”型人才，这样的员工才会安分工作。
考题
比尔．盖茨曾宣布，微软将不涉足互联网领域，不研发互联网产品。盖茨的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨，批评他做出了一个错误的决定。后来，技术和市场的发展使盖茨认识到了自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向。那些当时批评盖茨的人不但没有受到处分，反而得到了重用。IBM公司的沃森与盖茨的见解相同。沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利。他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人。作为领导，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”
15、根据上述事例，你认为( )。
(A)作为员工，要勇于随时指出领导工作中存在的错误
(B)作为领导，要虚心接受来自下属的批评
(C)员工与领导之间，相互批评有助于公司的发展
(D)不敢批评领导的员工不是好员工
考题
一些研究发现，女性相对于男性不仅在识别脸部的能力方面更好，而且在观察脸部时，大脑中与面部识别相关的区域具有更强的反应，在这些区域中有更密集的细胞组织。这些发现似乎印证了一个观点：一般情况下，女性比男性更擅长认人。
以下哪项如果为真，最能削弱上述观点？A.参加实验的男性平均年龄为30岁，高出女性平均年龄2岁
B.一般来说，女性更注重细节，因此对于人面孔的特征，女性观察得更为细致
C.男性在识别人的面孔时速度较慢，但在时间充足的情况下有更准确的识别率
D.在一些类似刑侦的特殊职业中，男性与女性在识别面孔的表现中没有显著差别
考题
担任组织中指挥工作的领导人应做到是（）。A、率先做出榜样B、对组织每天进行至少一次检查C、对自己的员工要有深入的了解D、能够很好地协调企业与员工之间的关系E、在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神
考题
单选题作为一个公司领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要_____，能够在注意细节当中比他人观察得更细致、_____，在某一细节操作上做出榜样，并形成_____，使每个员工不敢马虎，无法_____。只有这样，企业的工作才能真正做细。依次填入划横线部分最恰当的一项是：A
明察秋毫 周密 威慑力 搪塞B
明辨事非 周详 使命感 推脱C
抓大放小 透彻 好习惯 塞责D
高瞻远瞩 入微 内聚力 敷衍
考题
问答题员工在离职时，最好要做离职面谈工作。但离职面谈存在着一定的陷阱，员工不一定说出离职的真正原因或者不一定真实反映企业的问题；所以，要想在离职面谈中挖掘到离职的真正原因，需要问员工一些私人化的问题，并且要求他们针对自己的主管上级做出批评，提出意见，只有这样，才能挖掘出真正的离职原因。这种说法正确吗？为什么？
考题
单选题（）只有在平时锤炼内功，这样到了突发事件来临的时候，它才能够真正起到信息广泛的传播，引导舆论的这样的一个作用。A
意见领袖B
政府C
群众D
大V
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