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(通信与广电工程项目施工成本控制)某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料,合同额是定额价格的5.2折。施工单位根据本企业的管理文件要求,将合同额的75%核算给项目经理部,作为本工程的开支。为了完成此项目,施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。
项目经理部认为核算的费用比较低,项目经理考虑减少现场开支额度,其所采取的措施如下:
(1)减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员,降低人工费的开支水平,减少调遣费和临时设施的开支。(3)在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件,适当降低材料的等级。(4)限额领料,随领随用。(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。在施工过程中,由于现场作业人员的操作水平有限,多处工作量存在质量问题需返工;因租用的农用车行驶速度过快,发生一起交通事故,导致一名施工人员腿部骨折。
问题:
(1)施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确?为什么?施工单位应女口何控制工程成本?
(2)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?
(3)项目经理降低现场开支的措施是否合适?为什么?


参考答案

参考解析
解析:(1)施工单位在控制现场开支方面的做法不正确。因为施工单位不考虑工程的实际状况,将已经很低的合同额再进一步打折后承包给项目经理部,使得项目经理部施工困难。施工单位要控制工程成本,首先应针对工程的具体情况,具体问题具体分析,而不能对什么工程都一概而论。分析工程成本,应本着实事求是的原则;要有翔实的统计数据;要注重时效,发现问题要及时解决;同时,还要为生产经营服务,要保证施工现场有足够的资金,使工程能够顺利完成。在工程成本分析的基础上,才可能控制好成本,取得效益和信誉的双赢。
(2)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法不可取。因为仪表和设备都是施工单位的固定资产,专门为此工程配备仪表和设备,增加了此工程固定成本。如果施工单位合理计划、加速周转,充分利用现有仪表、设备,即可减少仪表、设备的购置量,降低企业固定资产的比率,从而达到降低施工成本的目的。
(3)在项目经理降低现场开支的措施中,现场采购、适当降低材料的等级以及限额领料、随领随用的措施是合理的,因为它符合工程的实际状况,而且对材料的合理控制也将大大降低现场的开支水平。项目经理部减少现场管理人员的数量以及沿线招收临时作业人员的做法不可取。减少现场管理人员的数量,有可能使得现场的各项管理工作做不到位,从而导致很多问题的发生。临时招收大量的施工人员,需要对他们进行认真的培训,由此增加的费用也是很可观的;新人到了工作岗位,也会使得工程的质量得不到保证。虽然这样做能节约一部分费用,但从工程的质量成本来考虑则不一定合适。项目经理部为了节约费用,在现场租用拖拉机和农用车的做法也不可取。因为这样做使得安全没有保障。一旦发生了安全事故,在处理安全事故时,往往会使成本开支失控。
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考题 1.背景 某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时,与其运营商在各方面配合得都非常好,因此运营商希望项目经理部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改,该直埋光缆线路工程存在较多质量问题,主要有:部分地段的光缆埋深不够,应加保护管的地段没加保护管,过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁,部分光缆接头衰耗较大等,要求将其整改造成一个合格工程。该运营商对此项目经理部非常信任,知道其能胜任此项目,项目经理部为了以后和该运营商继续合作,也不便拒绝,最终接受此整改工程。 在洽谈合同时,运营商的商务部门提出,要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价,也就是说合同金额一次“包死”,施工过程中不允许再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大,因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见,最终在施工单位估算现场工作量的基础上,双方签订了合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用,并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中规定:此合同额为工程总费用,不得调整;工程中发生的合同以外的工作量照实结算。 2.问题 (1)此合同对于施工单位存在哪些风险应如何防范 (2)针对此项目的最终合同中,双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题,项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量,应如何做才能保证自身利益 (3)如果合同双方对工程的结算达不成一致意见,施工单位应怎样解决争议 (4)在施工过程中,如果因运营商办理报建手续的原因,项目经理部在某一段时间无法整改,从而使得项目经理部发生了窝工,运营商又不愿意负担此部分窝工的费用,施工单位应如何进行索赔

考题 某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函,工程地点位于山区,线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定:工程于9月10日开工,10月30日完工:工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包,其余料由施工单位承包,工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少,在组织现场勘察的基础上,决定投标报价在定额的基础上打4折,以确保中标。在工程开标时,施工单位果然投中此标。为了能完成此项目,施工单位组建了项目经理部,要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计,并采取了以下措施降低施工成本: (1)减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员 (2)适当减少投入的车辆和仪表,施工车辆在当地租凭 (3)延长作业人员的劳动时间 (4)减少劳动用品的配发数量 (5)适当降低外雇施工人员的工资标准 开工前,项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中,个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题,发生了摔伤,杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。 应如何分析影响本工程成本的因素?

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考题 问答题某通信光缆线路工程包括3个中继段,个别地段位于山上,部分线路为直埋敷设,部分线路为架空敷设,工期为90天。建设单位负责提供光缆、接头盒及尾纤,其他材料由施工单位负责采购。项目经理部决定本工程采用机械挖掘、机械放缆,并按照表1L420024-2的进度计划编制了施工资源配置计划,配备了20名技术工人,要求全体人员在完工前不得离场。为了节省材料搬运费用、方便现场使用,材料员要求供货厂家把材料一次性运送到工地,并分散放在线路沿线。问题(1)本工程的人员配置计划存在哪些问题?(2)本工程的材料供应存在哪些问题?(3)应如何编制本工程的材料供应计划?(4)按照此资源配置计划组织施工会对工程造成哪些影响?

考题 问答题1.背景某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程,合同规定施工单位负责采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料,工费按定额价格的5.2折计取。公司根据本企业的管理文件要求,将全部材料费和折扣后工费的75%核算给本工程的项目部作为现场开支,并给项目部配备了两套熔接机和两台OTDR。项目负责人经过认真核算,认为现场费用很紧张,应考虑减少现场开支额度,采取的措施如下:(1)减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员,降低人工费的开支水平,减少调遣费和临时设施的开支。(3)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件,以降低成本并适当降低材料等级。(4)限额领料,随领随用,随时采购,减少库存。在施工过程中,由于现场作业人员的操作水平有限,多处工作量存在质量问题需返工。2.问题(1)指出施工单位控制现场开支的做法是否正确并说明理由。(2)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?(3)说明项目负责人降低现场开支的措施是否合适。

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