考题
在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步入正确轨道？( )A．在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗B．在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准C．进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准D．根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行分析，提出中长期人力资源规划
考题
工作说明书是通过工作岗位分析制定出来的人力资源管理文件，工作岗位分析是( )等项活动的总称。A．岗位调查B．岗位分析C．岗位评价D．岗位配置E．岗位分级
考题
工作岗位分析是以企业内各类工作者的工作岗位为对象所进行的岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。工作岗位分析一般不会涉及到的因素是 ( )。A．人员因素B．职务因素C．薪酬因素D．环境因素
考题
工作岗位调查的目的是（ ）。A．为进行岗位分析提供资料B．为改进工作岗位的设计提供信息C．为制定各种人事文件提供资料D．为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据E．收集有关信息，以便系统、全面地对岗位进行描述
考题
在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（ ）。A．工作岗位分析与评价B．不同地区、行业、企业的薪酬调查C．企业薪酬制度结构的确定D．设置薪酬等级E．设置薪酬标准
考题
工作岗位研究是( )等项活动的总称。A．岗位调查B．岗位分析C．岗位设计D．岗位评价E．岗位分级
考题
（ ）是人员招聘的前提条件之一。A．工作岗位分类B．工作岗位分析C．工作岗位评价D．工作岗位设计
考题
某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12个分公司，据不完全统计，有200多种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上，对工作岗位进行了再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理，之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。
请结合本案例回答以下问题：
(1)具体说明工作岗位横向分类的具体步骤。（6分）
(2)简述工作岗位纵向分级的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。(12分)
考题
工作说明书获得有关部门及其岗位相关信息是通过( )。A: 工作岗位分类
B: 工作岗位分级
C: 工作岗位调查与分析
D: 工作岗位流程分析
考题
避免员工因为工作内容定义不清楚而产生抱怨和争议的方法是（ ）。A.工作岗位设计
B.工作岗位分类
C.工作岗位评价
D.工作岗位分析
考题
制定科学合理的工资制度的前提和依据是（ ）。
A.工作岗位研究B.工作岗位分析C.工作岗位评价D.工作岗位说明书E.工作岗位调查
考题
某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?
(2)按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类?
考题
工作岗位调查的目的包括（ ）。
A.为进行岗位设置提供依据 B.为制定各种人事文件提供资料
C.为改进工作岗位的设计提供信息 D.为岗位评价与岗位分类提供必要依据
E.收集有关信息，以便对岗位进行描述
考题
某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12个分公司，据不完全统计有215种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上，对工作岗位进行了再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理，之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。
请结合本案例回答以下问题：
(1)具体说明工作岗位横向分类的具体步骤。（6分）
(2)说明工作岗位纵向分级的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。（12分）
考题
(2019年5月)工作岗位调查的目的是（ ）。
A.为进行岗位分析提供资料
B.为改进工作岗位的设计提供信息
C.为制定各种人事文件提供资料
D.为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据
E.收集有关信息，以便系统、全面地对岗位进行描述
考题
（ ）是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位相关的信息和资料的过程。
A.工作岗位调查
B.工作岗位研究
C.工作岗位写实
D.工作岗位评价
考题
下列关于工作岗位分析的表述不正确的是（ ）
A．工作岗位分析为招聘、选拔合格员工奠定了基础
B．工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据
C．工作岗位评价是工作岗位分析的基础
D．工作岗位分析的资料可以来自顾客和用户
E．
工作岗位分析对人力资源管理部门制定激励性的薪酬制度作用不大
考题
下列关于工作岗位分析的表述不正确(）A:工作岗位分析为招聘、选拔合格员工奠定了基础
B:工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据
C:工作岗位评价是工作岗位分析的基础
D:工作岗位分析的资料可以来自顾客和用户
E:工作岗位分析对人力资源管理部门制定激励性的薪酬制度作用不大
考题
薪酬制度总体设计的前期工作包括（）。A、个人业绩考评B、薪酬的市场调查C、确定薪酬原则与策略D、薪酬制度的调整E、工作岗位分析与评价
考题
对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为（）A、岗位设计B、工作说明书C、岗位规划D、工作岗位分析
考题
用工作分析的结果进行工作岗位评价，衡量组织内部各项工作与职位的价值，建立各项工作价值间的相对关系，以便使薪酬制度满足内部公平性的要求。因此，（）是薪酬设计中最重要和基础的环节。A、市场薪酬调查B、薪酬结构设计C、确定薪酬等级和标准D、工作评价
考题
工作说明书是通过工作岗位分析制定出来的人力资源管理文件，工作岗位分析是（ ）等项活动的总称A、岗位调查B、岗位分析C、岗位评价D、岗位配置E、岗位分级
考题
多选题工作说明书是通过工作岗位分析制定出来的人力资源管理文件，工作岗位分析是（ ）等项活动的总称A岗位调查B岗位分析C岗位评价D岗位配置E岗位分级
考题
多选题工作岗位研究是（ ）等项活动的总称。A岗位调查B岗位分析C岗位设计D岗位评价E岗位分类
考题
多选题制定科学合理的工资制度的前提和依据是（ ）。A工作岗位研究B工作岗位分析C工作岗位评价D工作岗位说明书E工作岗位调查
考题
单选题（ ）是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位相关的信息和资料的过程。A
工作岗位调查B
工作岗位研究C
工作岗位写实D
工作岗位评价
考题
多选题组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步入正确轨道？（）A在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗B在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准C进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准D根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行分析，提出中长期人力资源规划
考题
多选题工作岗位调查的目的是（ ）。A为进行岗位分析提供资料B为改进工作岗位的设计提供信息C为制定各种人事文件提供资料D为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据E收集有关信息，以便系统、全面地对岗位进行描述
