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单选题
王总是公司销售部的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。根据目标管理计划，下一个步骤应该（）。
A
制订组织的整体目标和战略
B
与下级共同商定实现目标的行动计划
C
实施行动计划
D
实施绩效奖励
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解析：
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考题
目标管理计划包括八个步骤,其中第一个步骤是()。
A.各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标B.在部门和团队之间分解主要的目标C.管理者与下级共同商定实现目标的行动计划D.制定组织的整体目标和战略
考题
在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括()
A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系
考题
变更索赔实行目标管理，下列说法错误的是（）。A、公司对子公司下达年度索赔目标，进行年度考核B、公司项目经理部上级公司对项目下达年度索赔目标，进行年度考核C、项目部上级公司对项目下达年度索赔目标，进行年度考核D、项目部根据《项目索赔策划书》可以自行制定索赔目标
考题
团队成员周例会由团队经理组织召开，主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为（）。A、仅前台员工B、仅后台员工C、所有的营销人员D、团队内所有成员
考题
近几天，华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话，反是非曲直自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境，那么下面的做法中（）对周总是无用的。A、了解你团队的每个人B、显示出你的信任C、同成员交流D、让团队成员服从你的安排
考题
制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了（）。A、让团队成员达到一致，认可目标B、让团队成员明确自己的目标C、让团队成员认识到目标是可以实现的D、让团队成员认识到目标是有时间限制的
考题
目标管理过程中，执行了“实施行动计划”以后，下一步要进行的工作是（）。A、制订组织的整体目标和战略B、定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈C、各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标D、实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现
考题
目标管理方法是由上级与下级共同决定具体的绩效目标，并且将目标逐级分解到组织的各个层次。目标管理的步骤中，制订组织的整体目标和战略之后，下一步应该（）。A、定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈B、实施行动计划C、实施绩效奖励D、在部门和团队之间分解主要的目标
考题
王总是公司销售部的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。根据目标管理计划，下一个步骤应该（）。A、制订组织的整体目标和战略B、与下级共同商定实现目标的行动计划C、实施行动计划D、实施绩效奖励
考题
（）由团队经理组织召开，主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为团队内所有成员。A、团队成员周例会B、团队经理周例会C、月度经营分析会D、公司年会
考题
单选题近几天，华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话，反是非曲直自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境，那么下面的做法中（）对周总是无用的。A
了解你团队的每个人B
显示出你的信任C
同成员交流D
让团队成员服从你的安排
考题
单选题玉林公司依据员工绩效来考核员工，这属于目标管理计划的典型步骤中的（）。A
制定组织的整体目标和战略B
团队的所有成员参与设定具体的目标C
定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈D
实施绩效奖励，从而促使目标的成功实现
考题
单选题制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了（）。A
让团队成员达到一致，认可目标B
让团队成员明确自己的目标C
让团队成员认识到目标是可以实现的D
让团队成员认识到目标是有时间限制的
考题
单选题（）由团队经理组织召开，主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为团队内所有成员。A
团队成员周例会B
团队经理周例会C
月度经营分析会D
公司年会
考题
单选题团队成员周例会由团队经理组织召开，主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为（）。A
仅前台员工B
仅后台员工C
所有的营销人员D
团队内所有成员
考题
单选题目标管理过程中，执行了“实施行动计划”以后，下一步要进行的工作是（）。A
制订组织的整体目标和战略B
定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈C
各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标D
实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现
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