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在目标管理中,实现团队目标的行动计划是由()制定的。

  • A、团队管理者与下级
  • B、组织管理者
  • C、下级团队成员
  • D、团队管理者

参考答案

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考题 关于目标管理计划的典型步骤,说法不正确的是( )。A.制订组织的整体目标和战略B.在部门和团队之间分解主要的目标C.实现目标的行动计划由管理者自己决定D.定期检查计划的进展情况

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考题 目标管理的程序一般包括三个阶段实施,即() A、目标的制定与展开,目标的组织与实施,目标的检查与考核B、目标的制定,团队的组织,成果的检查与考核C、团队的组织,目标的制定与实施,成果的检查D、目标的制定与展开,目标的组织与实施,成果金检查与考核

考题 下列不属于学校目标管理过程的基本环节是()A目标的制定与展开B目标的实施C目标的考评D目标的实现

考题 行动计划应从()方面制定。A明确团队的共同目标B分清自己在团队中的角色和职责C制定实现个人目标的实施方案D确定完成任务的时间期限、标准

考题 在目标管理中,目标的达成是通过()来实现的。

考题 关于目标管理计划的典型步骤,说法正确的是()。A、各个层次的管理者自行设定团队的目标B、由团队的管理层设定具体目标C、有时间就检查一下目标的进展,不需要提供反馈D、实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现

考题 目标管理过程中,执行了“实施行动计划”以后,下一步要进行的工作是()。A、制订组织的整体目标和战略B、定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈C、各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标D、实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现

考题 在目标管理中,确定目标、制定目标方案是由园长来做的。

考题 目标管理方法是由上级与下级共同决定具体的绩效目标,并且将目标逐级分解到组织的各个层次。目标管理的步骤中,制订组织的整体目标和战略之后,下一步应该()。A、定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈B、实施行动计划C、实施绩效奖励D、在部门和团队之间分解主要的目标

考题 王总是公司销售部的经理,他在接到上级下达的任务目标后,与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。根据目标管理计划,下一个步骤应该()。A、制订组织的整体目标和战略B、与下级共同商定实现目标的行动计划C、实施行动计划D、实施绩效奖励

考题 目标管理中,目标的制定是由管理层做出决策,下级不能参与。

考题 在目标管理中,从某种意义上说,目标的制定者就是目标的执行者。

考题 在实施班级目标管理活动中,班主任要逐一地对学生进行()、互相沟通,为班级目标的实现而努力。A、目标制定B、目标分解C、思想教育D、目标管理

考题 单选题下列不属于学校目标管理过程的基本环节是()A 目标的制定与展开B 目标的实施C 目标的考评D 目标的实现

考题 单选题王总是公司销售部的经理,他在接到上级下达的任务目标后,与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。根据目标管理计划,下一个步骤应该()。A 制订组织的整体目标和战略B 与下级共同商定实现目标的行动计划C 实施行动计划D 实施绩效奖励

考题 单选题玉林公司依据员工绩效来考核员工,这属于目标管理计划的典型步骤中的()。A 制定组织的整体目标和战略B 团队的所有成员参与设定具体的目标C 定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈D 实施绩效奖励,从而促使目标的成功实现

考题 单选题目标管理的程序一般包括三个阶段实施,即()。A 目标的制定与展开,目标的检查与考核,成果的组织与实施。B 目标的制定,团队的组织,成果的检查与考核。C 团队的组织,目标的制定与实施,成果的检查。D 目标的制定与展开,目标的组织与实施,成果的检查与考核。

考题 单选题在目标管理中,实现团队目标的行动计划是由()制定的。A 团队管理者与下级B 组织管理者C 下级团队成员D 团队管理者

考题 多选题行动计划应从()方面制定。A明确团队的共同目标B分清自己在团队中的角色和职责C制定实现个人目标的实施方案D确定完成任务的时间期限、标准

考题 单选题目标管理方法是由上级与下级共同决定具体的绩效目标,并且将目标逐级分解到组织的各个层次。目标管理的步骤中,制订组织的整体目标和战略之后,下一步应该()。A 定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈B 实施行动计划C 实施绩效奖励D 在部门和团队之间分解主要的目标

考题 判断题目标管理中,目标的制定是由管理层做出决策,下级不能参与。A 对B 错

考题 单选题关于目标管理计划的典型步骤,说法正确的是()。A 各个层次的管理者自行设定团队的目标B 由团队的管理层设定具体目标C 有时间就检查一下目标的进展,不需要提供反馈D 实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现

考题 单选题目标管理过程中,执行了“实施行动计划”以后,下一步要进行的工作是()。A 制订组织的整体目标和战略B 定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈C 各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标D 实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现